Освободите в своей голове место для лидерства

Мы переоцениваем умение делать. Гораздо более важным для менеджера является умение видеть и понимать, куда он хочет идти и как туда попасть. Но руководители по-прежнему тратят слишком много времени, делая что-то, и уделяют недостаточно времени мыслительному процессу. Правда, отключиться от «делания» не так-то просто. Сначала требуется научиться управлять своим вниманием, добиться «сдвига мышления».
В своей колонке на сайте Harvard Business Review бизнес-консультант Джошуа Эрлих приводит пример из собственной практики: когда-то я был коучем у руководителя, быстро шагающего по карьерной лестнице, с очень высоким потенциалом, у нее была сильнейшая харизма, драйв и прекрасные аналитические навыки. И хотя Дейдра была отличным исполнителем, ей было несколько тяжело, когда на нее возлагалась ответственность за направление развития своего бизнеса, она терялась от объема работы. Чтобы переломить ее привычный подход, я предложил следующие пять правил.
1. Устраните препятствия. Для Дейдры (и многих других менеджеров) самым большим препятствием была попытка все сделать самостоятельно. Она не только научилась говорить «нет» административным задачам и ненужным встречам, но также начала просить помощи своей команды, когда в ней нуждалась. Она пришла к выводу, что для того чтобы доверять и делегировать задачи, она должна создать сильную команду, что и стало ее стратегическим приоритетом. Освободив себя от необходимости копаться в деталях, она смогла больше уделять времени общему развитию бизнеса и больше обращать внимание на будущее своей команды.
2. Избавьтесь от шума. Когда Дейдра начала выкраивать спокойное время, чтобы подумать, ее внимание стало более сфокусировано. В этом ей помогли дыхательные упражнения: каждое утро она на пять минут сосредотачивалась на своем дыхании и всякий раз, когда ее ум начинал блуждать, она возвращала внимание к дыханию. Таким образом ей удалось улучшить свою сосредоточенность. Этот навык помогает лидерам решать проблемы более творчески и учиться более быстро и гибко, а также лучше переносить тревогу и состояния дискомфорта. Дейдра стала более активно слушать, брать на себя принятие решений, больше читать и участвовать в конференциях.
3. Фильтруйте. Когда в последний раз вам пришла в голову отличная идея? Вероятно не тогда, когда вас поджимало время, а когда у идеи было время как следует оформиться. Дейдра начала записывать и обдумывать свои идеи в течение нескольких месяцев. И когда она поняла, что этот мыслительный процесс может идти по ложному следу, она стала советоваться с наставниками, коллегами и подчиненными, чтобы доработать свои идеи.
4. Уточните свой посыл. Научитесь эффективно доносить до других ваше видение развития бизнеса. Не обязательно строить воздушные замки, но задача должна быть сформулирована так, чтобы обеспечить внимание и энергию вашей команде. Дейдра регулярно обсуждала свое видение с коллегами и наставниками. При этом она часто просила обратную связь, чтобы точнее сформулировать свои посылы на основе того, что люди слышали.
5. Постоянно корректируйте направление движения. Помимо того, что стратегия должна носить ясный характер, она должна быть эффективной. Если ваша стратегия ошибочна, не бойтесь изменить курс. Дейдра использовала неудачу как возможность чему-то научиться. Она завела привычку регулярно осмысливать имеющиеся данные, чтобы понять работает ли еще ее стратегия.
Сосредоточиться на общей картине своего бизнеса — задача не из легких, но уделяя больше внимания сосредоточенности и размышлениям, вы сможете лучше сформулировать и реализовать свою стратегию лидерства. Возможно, эти советы будут работать не для всех одинаково эффективно, найдите свой способ и совершенствуйте его.
HBR-Russia