Собирать марки – это коллекционирование,
а книги – это образ жизни

Поиск по этому блогу

Показаны сообщения с ярлыком инструменты Microsoft. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком инструменты Microsoft. Показать все сообщения

вторник, 1 марта 2011 г.

Где эта улица, где этот дом?

В Сети запустили "машину времени" на базе Google Maps. Проект называется What Was There и позволяет пользователям посмотреть, как та или иная улица выглядела в разные годы. Фотографии могут загружать сами пользователи, поэтому если на карте не нашлось визуальной ретроспективы вашего района, то никто не мешает восполнить пробел самостоятельно.

В сегодняшнем обзоре Гера_DOT рассказала о новой игре про зомби, в которой пользователю приходится убегать от оживших мертвецов по улицам из Google Street View. И, поскольку у нас, таким образом, получился своеобразный День карт Google, я решил развить тему и опубликовать несколько интересных проектов на основе этого ресурса.
Возможно, это станет первым тематическим (на ряду с офис-киллерами) выпуском из множества.Еще один проект, позволяющий сравнить внешний вид городов по принципу "тогда и сейчас", — Time Shutter. Здесь, правда, речь идет всего об одном городе — Сан-Франциско.Room77 — чертовски полезный ресурс, который поможет вам определиться с тем, в какой номер отеля заселяться во время будущей поездки за границу. Ведь какие основные критерии выбора комнаты? Этаж, местоположение, а также вид из окна. Со всем этим можно определиться заранее с помощью Room77. Просто наберите адрес нужного вам отеля, и с определенной долей вероятности он попадется вам в результатах. В настоящий момент в базе находится 425 000 номеров отелей из 16 стран мира, и список постоянно пополняется.Все любят пиво! Ну или почти все. Этим почти всем я и предлагаю воспользоваться ресурсом International Beer and Brewery Maps. Остановив выбор на одной из предложенной стран, пользователь сможет найти все пивоваренные заводы, которые там находятся. Практического смысла никакого, но любители оценят.А с помощью Real World Racer можно устроить гонки по всему миру. Выбирайте трассу (или вводите свои координаты маршрута) и гоняйте сколько душе угодно!


f5

read more...

пятница, 3 декабря 2010 г.

Microsoft Research представил бесплатное программное обеспечение для ученых

Выступая на девятом ежегодном мероприятии Microsoft Research Faculty Summit (2008), вице-президент исследовательского подразделения софтверного гиганта Тони Хей высказал свою точку зрения на роль компании в поддержке коллективных исследований и создании инновационной среды.
В конце своего выступления вице-президент External Research представил ряд бесплатных программных инструментов, позволяющих исследователям публиковать свои работы, а также хранить и распространять научную информацию. Кроме того, Хей обсудил инициативы взаимовыгодного сотрудничества ученых и корпорации, нацеленного на раскрытие потенциала многоядерных процессоров.
Среди бесплатных программ, доступных для скачивания на сайте Microsoft, упоминаются такие инструменты, как встраиваемый модуль для Microsoft Word, позволяющий сохранить структуру и семантическую информацию документа через включение в него метаданных. Также представлены средства для ведения персонального электронного дневника, исследовательский информационный центр, разработанный в тесном сотрудничестве с Британской национальной библиотекой, и другие инструменты.
По мнению Хея, сбор и анализ данных, создание на их основе авторских работ и презентация информации являются основными составляющими ежедневного труда ученых. Корпорация идет навстречу исследователям, предлагая им ряд бесплатных программных продуктов, созданных для улучшения функциональной совместимости инструментов, используемых учеными сегодня
Библиотекари Беларуси

read more...

воскресенье, 6 июня 2010 г.

Microsoft Docs интегрируются с Facebook

Конкуренция - это здорово! Microsoft в борьбе с Google Docs не ограничилась критическими замечаниями по поводу безопасности и функциональности он-лайн пакета, но и реализовала совместно с Facebook альтернативный проект, который вполне может соревноваться с сервисом от Google. Единственный остающийся вопрос, на который мы скоро узнаем ответ - станет ли он-лайн версия Microsoft Office бесплатной? А пока немного о новом сервисе.
Речь идет о Docs for Facebook Фактически является приложением Office Web Application, интегрированное с крупнейшей социальной сетью. Пока оно находится в стадии бета-тестирования и воспользоваться им могут те, кто подал заявку и получил приглашение после того, как Docs for Facebook было анонсировано на конференции "F8" для разработчиков, создающих приложения и сервисы на платформе Facebook.
Итак, что из себя представляет этот сервис? Поделюсь некоторой информацией от участника бета-тестирования сервиса (сейчас он доступен для ограниченного количества пользователей по приглашениям)
Итак, Microsoft Docs - это три самых популярных среди частных пользователей приложения - Microsoft Word, Excel и Powerpoint, доступные из браузера, с возможностью создания, загрузки и редактирования документов. Да, теперь Office можно будет запустить из-под Linux, т.к. работа возможна не только из IE: поддерживается альтернативные браузеры - Google Chrome, Firefox.
В веб-версии пользователю предоставлены все наиболее востребованные функции, по отзывам тестеров, документы открываются быстро.
Здесь стоит сказать, что Docs for Facebook и OWA скорее всего не будет 100% заменой полноценного офисного пакета. Он будет иметь ограниченные возможности по сравнению с традиционным Microsoft Office, но его основное предназначение и преимущество - в другом. Прежде всего - в доступности из любого места, с любого компьютера или мобильного телефона. Не менее востребованной возможностью может стать коллективная работа над документами, а также гибкие настройки открытости документов для друзей по социальной сети.
Сообщается, что уже скоро возможности Office Web Application станут доступны всем пользователям интернета без исключения.
Рок-н-ролл в библиотеке

read more...

суббота, 1 мая 2010 г.

Продукты Mandriva для образовательных учреждений

Компания Mandriva.Ru совместно с проектом EduMandriva и “ГНУ/Линуксцентром” объявили о выпуске новых продуктов для образовательных учреждений: EduMandriva, комплект ПО Mandriva Linux и EduMandriva для школ (включает техподдержку на 30 ПК) и Mandriva Academie для вузов и средних специальных учебных заведений (на 200 ПК).
EduMandriva включает среды программирования, математические пакеты (анализ данных и статистика, математика и символьные вычисления, алгебра и геометрия), CAD/CAM-системы, растровые и векторные графические редакторы, ПО для верстки текста, системы тестирования и дистанционного обучения, приложения для работы со звуком, музыкой и видео и др. EduMandriva для школ включает репозиторий и LiveCD EduMandriva 2010, диск со свободными приложениями для Windows, дистрибутив Mandriva Free 2010 и репозиторий для Mandriva 2010. Кроме того, в комплект входит лицензионный договор для школы в печатном виде, сообщающий, что продукты, включенные в комплект, можно использовать на неограниченном числе компьютеров (несмотря на свободное распространение GNU/Linux, у сотрудников российских проверяющих органов все же часто возникают вопросы о легитимности его использования).
Mandriva Academie включает дистрибутивы Mandriva One, Free, Powerpack, комплект EduMandriva, репозиторий для Mandriva 2010. Также в комплект входит обучение двух преподавателей учебного учреждения на дистанционном курсе “Основы преподавания GNU/Linux и СПО”.
EduMandriva — это независимый проект по созданию репозитория образовательных программ для дистрибутивов Mandriva Linux. В проекте участвуют преподаватели российских школ, техникумов и вузов.
pcweek

read more...

пятница, 30 апреля 2010 г.

Американские военные глупеют от PowerPoint

Корпоративная культура армии США предполагает постоянное использование PowerPoint. Вместо работы с личным составом офицеры создают тысячи файлов .ppt. Без толку. Презентации не дают простора для критического мышления и затрудняют принятие правильных решений. Грозит ли американской военной машине смерть от PowerPoint?
Все началось в прошлом году, когда генерал Стэнли МакКристал, лидер группировки сил НАТО в Афганистане, показал во время презентации слайд, иллюстрирующий сложность военной стратегии союзников на Ближнем Востоке. Иллюстрация к его выступлению информативностью, мягко говоря, не блистала. Увидев на экране нечто, больше похожее на клубок ниток или на содержимое тарелки с макаронами, советник генерала заметил: «Когда мы поймем, что на этом слайде, мы точно выиграем войну». Ремарка военного вызвала в зале бурю веселья. А слайд стараниями присутствовавших репортеров отправился гулять по Сети.Генерал морской пехоты США Джеймс Маттис констатирует: «PowerPoint делает нас глупыми». А генерал МакМастер вообще запретил использовать приложение от Microsoft для планирования каких-либо военных мероприятий. По его мнению, презентации дают иллюзию контроля, а потому просто-напросто опасны. Высокопоставленные военные утверждают: программа препятствует дискуссиям вокруг того или иного вопроса, не дает простора для критического мышления и затрудняет принятие взвешенных решений.
Не в последнюю очередь это отражается на младших офицерах. Вместо того, чтобы работать с личным составом, они просиживают за компьютерами и готовят презентации к каждому мало-мальски значимому брифингу. Во многом именно поэтому к младшим офицерам приклеилось обидное прозвище «рейнджеры PowerPoint». Впрочем, тем же самым грешат и высшие военные чины. Когда у одного из командиров американского воинского контингента в Ираке спросили, как он проводит большую часть времени на войне, он с каменным лицом ответил: «За созданием слайдов в PowerPoint».
Приложение, выпущенное на рынок в 1987 году, стало частью корпоративной культуры армии США. Поэтому далеко не все военные видят в этой программе один только негатив. PowerPoint использует сам министр обороны Роберт Гейтс. Он настаивает, чтобы его подчиненные с вечера репетировали выступления в целях экономии времени на совещаниях. Впрочем, даже тщательно выверенные выступления не спасают от конфуза. Злые языки утверждают, что именно «Пауэрпойнт» уже не раз бывал причиной провала военных миссий США. Так, вторжение в Персидский залив было организовано в буквальном смысле по слайду PowerPoint. Но из-за крайне расплывчатых тезисов успех американских военных получился сомнительным.
Подозрительно напоминает ситуацию в большинстве «гражданских» компаний, не так ли?
e-xecutive

read more...

воскресенье, 11 апреля 2010 г.

Why Bad Presentations Happen to Good Causes

Почему так много людей, пусть и исполненных благих намерений, делают плохие презентации? В прошлом году Энди Гудман и Cause Communications попытались найти ответ на этот вопрос в книге Why Bad Presentations Happen to Good Causes («Откуда берутся плохие презентации хороших дел»), отличной книге, которую я настоятельно рекомендую.
Мнение Гудмана сходно с тем, что Сет Годин пишет в Really Bad PowerPoint («Действительно плохой PowerPoint»), только с большей доли критики, основанной на данных, полученных из ответов 2501 респондентов на 43 вопроса теста в Интернет. Вот «критическая пятерка» Гудмана – взятые из комментариев респондентов наиболее распространенные проблемы, игнорирование которых может провалить презентацию.
1. Докладчик читает слайды. («Смотреть на то, как кто-то читает слайды – это пытка, которая должна быть запрещена Женевской конвенцией»).
2. Слишком длинная презентация, слишком много информации. («Слишком много слайдов, слишком много слов, слишком много моментов, слишком много данных, слишком длинно, слишком назидательно»).
3. Отсутствие интерактивности. («Докладчик отвечает за то, чтобы «вытащить» [жизненный и профессиональный опыт аудитории], направлять его, и способствовать экономичному обмену этой информацией внутри группы»).
4. «Безжизненный» докладчик. («Даже если тема мне интересна… но докладчик скучный, я легко отвлекаюсь на то, что происходит в комнате – на чьи-нибудь красивые туфли или одежду»).
5. Проблемы с комнатой/техникой. («Частота упоминания этих проблем респондентами позволяет предположить, что… докладчики часто к ним не готовы или не имеют запасного варианта»).
Однако респонденты Гудмана не только жаловались на плохие презентации – они также сказали ему, от чего зависит отличная презентация. В этот список «трех хитов» входят:
1. Интерактивность. («Интерактивные презентации, дающие аудитории возможность для совместной работы друг с другом и с докладчиком, практически всегда самые классные»).
2. Ясность. («Ясное изложение трех или четырех хорошо сформулированных пунктов, которые аудитория должна запомнить, вместе с метким использованием метафор или историй, улучшающих запоминание»).
3. Энтузиазм. («Независимо от того, какие слова использовали респонденты – энергия, страсть, увлеченность, динамизм или живость – они все хотели одного: докладчиков, которые с энтузиазмом относятся к теме и передают эту заинтересованность аудитории»).
Если ваше будущее связано с PowerPoint и презентациями для аудитории, то на «Bad Presentations...» определенно стоит потратить время. Если вы штатный сотрудник некоммерческой организации, фонда или образовательного учреждения, то можете получить один экземпляр бесплатно. (Если работаете на государство, то все равно придется заплатить какие-то $17.50.)
mbschool

read more...

Действительно плохой PowerPoint (и как этого избежать)

Почему ваши презентации такие плохие? (Подсказка: в этом нет вашей вины)
Что бы мы делали без Microsoft PowerPoint? Как бы мы общались друг с другом?
Инженеры создали PowerPoint как средство, помогающее им общаться с отделом маркетинга и наоборот. Разработчики PowerPoint видели его этаким лайфхаком - способом сэкономить время и деньги вместо того, чтобы делать слайды по-старому. Однако после выхода этого программного продукта, PowerPoint стал жить своей жизнью.
Это замечательная программа, позволяющая сократить вербальное общение. Да, вы можете послать служебную записку, но их уже никто не читает. Так как развитие компаний становится все стремительней, нам необходим другой способ передачи идей между группами. И здесь появляется PowerPoint.
PowerPoint мог бы стать самым мощным средством на вашем компьютере. Но этого не произошло.
На самом деле это полный провал. Почти все презентации PowerPoint просто ужасны. И большая часть вины лежит на Microsoft.
Microsoft встроила мастеры и шаблоны прямо в программу. И эти "полезные" инструменты и есть та главная причина из-за которой мы должны жить с многостраничными списками, огромными заголовками и ужасными фоновыми рисунками. Давайте даже не будем начинать говорить о встроенных иллюстрациях.Я это не выдумываю! Когда собирался написать этот текст, я беспокоился, что не смогу найти достаточно плохой материал - думал, люди прячут такое. Удивительно, но я нашел этот и следующий слайд прямо встроенными в PowerPoint. И они должны служить хорошими примерами! [cлайды]
Это не "общение".
Это волшебное слово. Держать связь с аудиторией - это смысл PowerPoint'a. К сожалению, другие цели этой программы не ведут к качественной презентации.
Первое это то, что люди используют PowerPoint в качестве телесуфлера! Подумайте о всех посещенных вами презентациях, где выступающий на самом деле читал слайды. Неужели люди пришли на собрание чтобы послушать как вы читаете слайды? Почему бы просто не разослать их?
Вторая задача - это предоставление письменной, прикрывающей-вашу-задницу записи того, что было представлено. Раздавая слайды после собрания (или, что хуже, до него), выступающий уклоняется от написания формального отчета, и заботится о том, что сможет сослаться на полное одобрение, полученное на собрании.
Третья задача - облегчить вашим слушателям запоминание всего того, что вы сказали. Как если бы вы читали слайды, но лучше. В конце концов, если вы прочитали ваши слайды и затем раздали в аудитории дословную копию того, что вы прочитали, что же может быть с этим не так?
Коммуникация - это обмен эмоциями.
Если вы всего лишь хотите составить документ из фактов и данных, то отмените собрание и отправьте информацию в виде отчета. Если хотите, сделайте это в PowerPoint'e, но это не презентация, это отчет. Вы можете написать там что угодно, но даже ни на секунду не воображайте, что вы эффективно передаете какие-либо мысли.
Коммуникации дают понять окружающим вашу точку зрения, чтобы они могли осознать, что вас волнует (или печалит, или радует, или чтобы то ни было еще). Если вы не крутой писатель, это очень трудно сделать в виде отчета.
Эти три задачи большинства людей вступают в противоречие с тем, что должна делать хорошая презентация. Наш мозг имеет два полушария. Правое - это эмоции, музыка и настроение (творческое полушарие). Левое полушарие сфокусировано на информации, фактах и сухих данных (математически-логическое полушарие).
Когда вы демонстрируете людям свою презентацию, они хотят использовать оба полушария своего мозга. Так, они используют правое полушарие, чтобы оценить вашу манеру говорить, ваш стиль одежды и ваш язык тела. Зачастую, люди делают для себя вывод о вашей презентации уже на втором слайде. После чего уже слишком поздно озвучивать ключевые моменты для получения хороших результатов.
Вы можете разрушить процесс коммуникации мерзкой логикой и неподкрепленными фактами, но вы не можете завершить его без эмоций. Одной логики недостаточно. Если бы все основывалось на логике, никто не курил бы сигарет. Никто не боялся бы летать на самолетах. И любое рациональное предложение было бы принято. Нет, вам не победить с логикой. Логика необходима, но без эмоций вы не получите полной отдачи.
PowerPoint представляет удивительные возможности. Вы можете использовать экран для "эмоционального разговора" с аудиторией, точнее, с ее правым полушарием мозга (через глаза), а ваши слова будут идти через уши прямо к левому.
Это то что делает Стивен Спилберг. И у него это получается.
Продающий эффект
Если все в аудитории с вами согласны, вы не нуждаетесь в презентации, не так ли? Вы можете сэкономить уйму времени, распечатав проект на одной странице и раздав его каждому. Нет, причина по которой мы делаем презентации заключается в том, чтобы продать одну или более идей.
Но продавать трудно. Большинство людей даже не желают признавать, что они что-то продают. Поэтому, вместо того, чтобы воспользоваться шансом и на презентации попытаться продать [идею] людям, мы делаем наши презентации скучными. Какое расточительство.
Если вы верите в свою идею - продайте ее. Сделайте свою точку зрения как можно тверже и возьмите то, зачем пришли. Ваша аудитория будет благодарить вас за это, потому что глубоко в душе мы все хотим, чтобы нам что-то продали.
Четыре составляющих отличной презентации
Во-первых, делайте собственные карточки-шпаргалки (шоуноты, план, опорные пункты). Эта функция должны была быть встроена в PowerPoint, но ее там нет. Вы могли бы видеть свои шпаргалки на экране ноутбука, в то время как аудитория смотрит ваши слайды на стене. Увы, это не так. И вам приходится писать их "по старинке".
Используя свои карточки-шпаргалки, вы будете уверены в том, что скажете то, что хотите сказать.
Во-вторых, делайте слайды так, чтобы они подкрепляли ваши слова, а не повторяли. Создавайте слайды, которые подкрепляют сказанное эмоционально, которые доказывают не только их точность, но и справедливость.
Говорите о загрязнении Хьюстона? Вместо четырех конкретных пунктов из архивов EPA (Environmental Protection Agency - Агентство по Защите Окружающей Среды), почему бы не показать мне пару фото со стаей мертвых птиц, дымом и даже больными легкими? Удивительно, но это даже веселее. Но это также и эффективный способ коммуникации.
В-третьих, создайте письменный документ, который вы потом оставите аудитории. Внесите в него столько подробностей и примечаний, сколько хотите. Затем, когда начнете свою презентацию, скажите аудитории, что вы предоставите им все подробности после того, как она закончится. Тогда им не придется записывать все, что вы говорите.
ВАЖНО: Но не выдавайте все эти записанные тезисы в самом начале. Не надо! Если вы так сделаете, люди всё прочитают, пока вы говорите, и будут дальше игнорировать ваше выступление. Ваша же цель - напротив, заставить их расслабиться, довериться вам и следить за вашими эмоциональными и смысловыми акцентами на презентации.
В-четвертых, обеспечьте обратную связь. Если ваша презентация служит для утверждения проекта, раздайте людям соответствующую форму и убедите их утвердить проект, так, чтобы не было неопределенности в том, с чем они сейчас согласились.
Итак, что же у вас на слайдах?
Вот пять правил, необходимых для создания изумительных презентаций в PowerPoint:
1. Не более шести слов на слайд. ВСЕГДА.
2. Никаких низкокачественных изображений. Используйте профессиональные иллюстрации.
Найдите их в интернете или, что лучше, сделайте сами.
3. Никаких растворений, вращений и прочих эффектов. Ни одного.
Звуковые эффекты можно использовать пару раз в течении презентации, но никогда
не используйте те, которые встроены в PowerPoint. Вместо этого, берите звуки и музыку с дисков или интернета - это может послужить средством усиления эффекта Пруста (если не знаете, что это - можете погуглить).
5. Не раздавайте распечатки слайдов. Они заряжены эмоционально, и не будут работать без вашего участия. Если кто-то хочет "показать боссу" ваши слайды, скажите, что показывать можно только вместе с вами.
Эффект описывается просто: вы показываете слайд. Он вызывает эмоциональную реакцию у аудитории. Они сидят и внимательно ждут, что вы скажете в связи с этой картинкой. Потом, если вы все правильно сделали, каждый раз, когда ваш бывший зритель вспоминает о том, что вы говорили, он вызывает в памяти эту картинку (и наоборот).
Это сложно.
Но то, что вы делаете сейчас неэффективно и коренится в лени. В результате люди скучают и не идут с вами на контакт. Если вы как следует овладеете этой технологией, о которой здесь написано, вам будет гораздо легче создать впечатляющую презентацию. Аудитория, которая хочет услышать то, что вы собираетесь сказать, будет слушать, а вам будет проще добиться от нее желаемого.
Ведь это и есть ваша цель?
Вместо повторения в слайдах ваших ключевых тезисов, лучше организовать презентацию на эмоциональных эффектах, позволяя слайдам взять на себя ведущую роль.
Помните, что слайды не должны быть сами по себе. Можно в одном слайде поднимать тему, а в следующем - раскрывать ее.
Для начала пара примеров.
Допустим, вы работаете над некоммерческим проектом и создаете презентацию для своих меценатов из Компани Икс. Вы хотите получить побольше денег для программы по оказанию ветеранам войны социальной и медицинской помощи, которая им требуется.
Раньше вы бы начали с графической диаграммы роста количества пожилых ветеранов, потом поставили маркированный список из пяти пунктов, в котором перечислили меры по решению проблемы. Вместо этого - почему бы не использовать эмоциональное тематическое фото?
И вот, когда аудитория вздыхает над этими снимками, расскажите историю. Рассказывайте в таком стиле, как будто беседуете с коллегами. Объясните, почему вы хотите осуществить такую программу и кому она должна помочь. Затем упомяните все факты и статистику, которую вы готовы предъявить аудитории в течение следующих нескольких минут. Покажите пару фотографий людей, которые уже участвуют в вашей программе. Также покажите фото тех, кому вы уже помогли и они уже не нуждаются в вас.
Или кое-что попроще. Допустим, вы пытаетесь уговорить босса выделить бюджет на редизайн сайта. Вам кажется, что ваши конкуренты выигрывают рыночную долю за счет того, что у вас такой отстойный сайт.
Вместо того, чтобы убеждать начальника статистикой, покажите сам сайт. Сделайте 10 скриншотов, иллюстрирующих, например, процесс покупки чего-либо в вашем интернет-магазине.
Потом проиллюстрируйте таким же образом процесс покупки на сайте конкурента. На это уйдет 30 секунд, но по завершении станет ясно: вы обнаружили насущную потребность вашей аудитории. Покажите проблему - и проще станет пролоббировать свое решение.
Извинения
Извините, что эта статья так коротка. На самом деле, если бы я не потратил на нее так много времени, она была бы длиннее. Все, что я только что описал - элементарно, эффективно и... сложно. Вы будете сопротивляться. Вы будете говорить, что ваша компания работает иначе. Но вы вспомните, как последний раз кто-то провалил презентацию используя старый подход.
Делая её краткой, яркой и преувеличенной, я ставил себе целью соблазнить вас попробовать. Сделайте это без всяких отговорок.
Я надеюсь, что вы все же рискнете, хотя это и маловероятно. Если что-то настолько важно, что десять (или сто) человек собираются в одной комнате, то на мой взгляд это следует делать хорошо. Вы можете не быть таким же высоким, как Авраам Линкольн или таким же красноречивым, как Уинстон Черчилль, но вы способны делать замечательные презентации. Наслаждайтесь.
SETH GODIN - автор бестселлеров "Permission Marketing", "Unleashing the Ideavirus" и "The Big Red Fez". Его новая книга, "Survival is Not Enough", должна выйти в издательстве Free Press в Январе 2002 года. И его презентации в PowerPoint нескучны.
Сет Годин
Оригинал

read more...

четверг, 1 апреля 2010 г.

Как делать презентации для инвесторов

Подумываете начать свой бизнес? Выступая на TED U о презентации идей для венчурного капитала, Дэвид Роуз в пулемётном темпе даёт 10 советов: что надо знать о себе (и доказать инвестору!), прежде чем включать проектор.


Доброе утро! Меня зовут Дэвид Роуз. Я много раз начинал бизнес, а затем много раз инвестировал в бизнес. С помощью презентаций на PowerPoint для инвесторов я лично получил десятки миллионов долларов от венчурных инвесторов. я лично получил десятки миллионов долларов от венчурных инвесторов. Затем, сев за другую сторону стола, я лично контролировал инвестиции Затем, сев за другую сторону стола, я лично контролировал инвестиции объёмом в десятки миллионов долларов в компании, которые передо мной делали презентации. И, я думаю, можно смело сказать, что я кое-что смыслю в презентациях. И, я думаю, можно смело сказать, что я кое-что смыслю в презентациях.

Первый вопрос, с которым каждый из вас должен разобраться, таков: Что для венчурного инвестора главное, когда вы пришли к нему представлять свою идею о новом начинании? когда вы пришли к нему представлять свою идею о новом начинании? Очевидно, что тут много факторов: модель бизнеса, финансовые показатели, Очевидно, что тут много факторов: модель бизнеса, финансовые показатели, состояние рынка и т.д. А что самое важное среди всех необходимых дел? состояние рынка и т.д. А что самое важное среди всех необходимых дел? Что то единственное, во что венчурный инвестор готов вложить деньги? Что то единственное, во что венчурный инвестор готов вложить деньги? Ну, кто скажет? Зал: Кадры. Ну, кто скажет? Зал: Кадры. Кадры? Вы! Вы и есть тот кадр. А потому цель всей презентации для венчурного инвестора – убедить его, что вы – тот самый предприниматель, в которого можно вложиться и сделать на этом хорошие деньги. в которого можно вложиться и сделать на этом хорошие деньги.

Как этого добиться? Ведь нельзя же просто подойти и сказать: Как этого добиться? Ведь нельзя же просто подойти и сказать: «Привет! Я вот такой хороший / хорошая. Ты должен в меня инвестировать». «Привет! Я вот такой хороший / хорошая. Ты должен в меня инвестировать». У вас в распоряжении совсем мало времени. Длительность презентаций: У вас в распоряжении совсем мало времени. Длительность презентаций: 15 минут для т.н. ангельских инвесторов, менее получаса для большинства венчурных. 15 минут для т.н. ангельских инвесторов, менее получаса для большинства венчурных. Внимание начинает притупляться через 18 минут – это доказано тестами. Внимание начинает притупляться через 18 минут – это доказано тестами. Так что, за эти 18, или 10, или 5 минут, необходимо передать массу разного. Надо успеть отразить примерно 10 пунктов за время презентации. Надо успеть отразить примерно 10 пунктов за время презентации. Что самое главное среди того, что надо успеть рассказать? Что? Что самое главное среди того, что надо успеть рассказать? Что? Зал: Порядочность Боже мой! Прямое попадание! Зал: Порядочность Боже мой! Прямое попадание! А ведь я даже не подсказывал. Вы правы, порядочность. Она – ключ ко всему. А ведь я даже не подсказывал. Вы правы, порядочность. Она – ключ ко всему. Я стану инвестировать скорее в того, в чьей порядочности я уверен, чем в того, с кем могут возникнуть хоть какие-то вопросы в чьей порядочности я уверен, чем в того, с кем могут возникнуть хоть какие-то вопросы относительно их намерений или действий. относительно их намерений или действий. Итак, главное – порядочность. А второе? После порядочности?

Итак, главное – порядочность. А второе? После порядочности? Посмотрим, удастся ли вам в этот раз… Зал: Уверенность в себе. Посмотрим, удастся ли вам в этот раз… Зал: Уверенность в себе. Достаточно близко. Увлечённость! Итак, что нам надо? Предприниматель, по определению, Итак, что нам надо? Предприниматель, по определению, откладывает другие вещи в сторону и строит свой новый мир, вкладывая все силы в своё начинание. Надо суметь передать свою увлечённость. вкладывая все силы в своё начинание. Надо суметь передать свою увлечённость. Если вы недостаточно увлечены своей компанией, почему кто-то другой должен быть увлечён? Если вы недостаточно увлечены своей компанией, почему кто-то другой должен быть увлечён? Почему другие должны вкладывать в вашу компанию, если вы не увлечены ею? Почему другие должны вкладывать в вашу компанию, если вы не увлечены ею? Итак, порядочность и увлечённость – главные параметры. Кроме этого, есть целый ряд

Итак, порядочность и увлечённость – главные параметры. Кроме этого, есть целый ряд других вещей, которые надо сообщить на презентации для венчурного инвестора. Опыт. на презентации для венчурного инвестора. Опыт. Надо быть в состоянии сказать: «А я это уже делал». «Делал», то есть: начинал бизнес и создал ценность, провёл что-то от начала до конца. Вот почему инвесторы любят тех, кто начинал многократно. Ведь даже если в первый раз что-то было не так, вы научились тому, что окажется ценным в следующий раз. вы научились тому, что окажется ценным в следующий раз.

И наряду с опытом создания предприятия, управления – не обязательно бизнесом, управления – не обязательно бизнесом, может быть, организацией в вузе, или НПО. может быть, организацией в вузе, или НПО. Нужен опыт создания организации. Следующее – знания. Нужен опыт создания организации. Следующее – знания. Если вы говорите, что будете крупным разработчиком карты генома человека, то надо знать, что такое геном. разработчиком карты генома человека, то надо знать, что такое геном. Надо иметь знания в области специализации. Мне не нужен тот, кто скажет: «У меня великие идеи в деле, которого я не знаю. Мне не нужен тот, кто скажет: «У меня великие идеи в деле, которого я не знаю. Не знаю, кто конкуренты, не знаю состояние рынка». Не знаю, кто конкуренты, не знаю состояние рынка». Надо знать свой рынок. Надо знать свою область. Надо знать свой рынок. Надо знать свою область.

Кроме того, надо иметь навыки, необходимые для функционирования фирмы. Кроме того, надо иметь навыки, необходимые для функционирования фирмы. Это включают всё: технические знания, если фирма технологическая, маркетинг, менеджмент и т.п. если фирма технологическая, маркетинг, менеджмент и т.п. Но дело в том, что не у всех есть эти навыки. Мало людей обладают всем набором, необходимым для управления компанией. Мало людей обладают всем набором, необходимым для управления компанией. Так что же ещё требуется? Лидерские качества. Так что же ещё требуется? Лидерские качества. Надо суметь убедить нас, что вы либо уже собрали, либо сможете собрать команду, обладающую всеми этими качествами. либо сможете собрать команду, обладающую всеми этими качествами. Надо показать качества и управленческий стиль, способные повести людей за собой, вдохновить, привить желание быть частью команды. Ладно, допустим всё это есть, вдохновить, привить желание быть частью команды. Ладно, допустим всё это есть, что ещё надо знать инвестору? Надо быть уверенным в вашей заинтересованности. что ещё надо знать инвестору? Надо быть уверенным в вашей заинтересованности. В том, что вы будете стоять до конца. Надо услышать, явно или неявно, что вы готовы за это дело жизнь отдать, если придётся, до последнего дыхания цепляться ногтями, если будут волоком вытаскивать. Вы заставите мои вложения работать и приносить если будут волоком вытаскивать. Вы заставите мои вложения работать и приносить больше денег. Мне не нужен тот, кто готов сорваться больше денег. Мне не нужен тот, кто готов сорваться при первом благоприятном случае. Ведь дела могут пойти плохо. при первом благоприятном случае. Ведь дела могут пойти плохо. Ещё не было фирмы с венчурным или ангельским капиталом, где бы дела шли без проблем. Ещё не было фирмы с венчурным или ангельским капиталом, где бы дела шли без проблем. Мне надо быть уверенным, что вы в этом деле до конца. Мне надо быть уверенным, что вы в этом деле до конца.

У вас должно быть видение, представление, куда идёт компания. Заурядность мне не нужна. У вас должно быть видение, представление, куда идёт компания. Заурядность мне не нужна. У вас должно быть видение, представление, куда идёт компания. Заурядность мне не нужна. Мне нужен тот, кто может изменить мир. Но мне также нужен реалист. Мне нужен тот, кто может изменить мир. Но мне также нужен реалист. Я хочу видеть ваше понимание, что даже величайшие изменения происходят не всегда. Я хочу видеть ваше понимание, что даже величайшие изменения происходят не всегда. Прежде, чем успеешь изменить мир, что-то пойдет не так, Прежде, чем успеешь изменить мир, что-то пойдет не так, и с этим надо уметь работать. Прогнозировать надо реально, разумно. и с этим надо уметь работать. Прогнозировать надо реально, разумно.

И наконец. Вы просите деньги не просто ради денег, но и ради меня, а потому вы должны быть обучаемы. ради денег, но и ради меня, а потому вы должны быть обучаемы. Мне надо убедиться, что вы умеете слушать. У нас ведь много опыта - венчурные и ангельские инвесторы У нас ведь много опыта - венчурные и ангельские инвесторы хотят быть уверены, что вы желаете прислушаться к их опыту. хотят быть уверены, что вы желаете прислушаться к их опыту.

Как же передать 10 факторов за 10 минут, не сказав при этом лишнее? Как же передать 10 факторов за 10 минут, не сказав при этом лишнее? Ведь не скажешь: «Я - человек порядочный. Инвестируйте в меня!» Ведь не скажешь: «Я - человек порядочный. Инвестируйте в меня!» Надо сделать презентацию, которая это передаёт, но неявно. Надо сделать презентацию, которая это передаёт, но неявно. Рассмотрим презентацию в ракурсе времени. Начало. Вы входите в дверь. Рассмотрим презентацию в ракурсе времени. Начало. Вы входите в дверь. О вас абсолютно ничего не знают, и вы можете сделать упор на эмоции. О вас абсолютно ничего не знают, и вы можете сделать упор на эмоции. Все презентации и продажи эмоциональны на каком-то уровне. Можно поднять, опустить его. И так от начала до конца. Можно поднять, опустить его. И так от начала до конца.

Вы входите в дверь, и первым делом – как бы, кривая уровня презентации – в начале же – взлёт! как бы, кривая уровня презентации – в начале же – взлёт! У вас – 10 секунд, ну, 30 секунд, смотря какой длины презентация, для захвата их внимания. Вот что сделал сегодня я: «Я инвестировал и получил десятки миллионов долларов от презентаций на PowerPoint. «Я инвестировал и получил десятки миллионов долларов от презентаций на PowerPoint. Я инвестировал десятки миллионов». Этого достаточно, чтобы завлечь. Я инвестировал десятки миллионов». Этого достаточно, чтобы завлечь. Это важный фактор, хотя многие могут сказать, что это нелогично. Можно начать с личной истории, с опыта. Но надо в первые же секунды захватить и закрепить на себе эмоциональное внимание. А потом вести всех твердо и устойчиво вверх. От самого начала и до конца. И первое впечатление должно всё время усиливаться, должно быть лучше, и лучше, и лучше, и лучше… И так до самого конца, должно быть лучше, и лучше, и лучше, и лучше… И так до самого конца, а в самом конце, надо сделать так, что – бумм! и они повержены! а в самом конце, надо сделать так, что – бумм! и они повержены! Надо довести эмоции до такого блаженства, что они будут готовы выписать чек прямо на месте, раньше, чем вы уйдёте. что они будут готовы выписать чек прямо на месте, раньше, чем вы уйдёте.

Ну и как это сделать? Прежде всего – логическая последовательность. Ну и как это сделать? Прежде всего – логическая последовательность. Каждый возврат, каждое перескакивание… ну каково будет идти по лестнице, где ступенек не хватает, или они разной высоты. ну каково будет идти по лестнице, где ступенек не хватает, или они разной высоты. Приходится останавливаться, изучать. Нужно иметь ясную логику. Приходится останавливаться, изучать. Нужно иметь ясную логику. Начните с рынка. Почему вы планируете A, B, C. Начните с рынка. Почему вы планируете A, B, C. Потом надо сказать, как вы это собираетесь осуществить, что именно вы предпримите, и как. Всё должно идти потоком от начала до конца.

Надо сослаться на хорошо мне знакомое, ощутимое. Надо связать свой бизнес с остальным миром. Например, если вы ссылаетесь на известные мне фирмы, Например, если вы ссылаетесь на известные мне фирмы, на основные элементы вашего бизнеса, мне надо это знать. Мне нужны ориентиры: чужая оценка, хорошие отзывы третьей стороны, внешняя оценка бизнеса, чужая оценка, хорошие отзывы третьей стороны, внешняя оценка бизнеса, будь то объём продаж, награда за что-то, прошлый опыт, будь то объём продаж, награда за что-то, прошлый опыт, успешные бета-тесты. Что угодно. Нужны внешние оценки, чтобы утверждения не остались голословны, Нужны внешние оценки, чтобы утверждения не остались голословны, чтобы какая-то другая сторона подтвердила, что ваша идея разумна. чтобы какая-то другая сторона подтвердила, что ваша идея разумна. Надо говорить с оптимизмом и правдоподобно. Надо говорить с оптимизмом и правдоподобно. Здесь две стороны. Оптимизм и правдоподобие. Здесь две стороны. Оптимизм и правдоподобие. Оптимизм. Если вы рассчитываете через 5 лет на доход в 1 миллион долларов – это не очень-то оптимистично. на доход в 1 миллион долларов – это не очень-то оптимистично. Но если через 5 лет – 1 миллиард долларов, то это уже неправдоподобно. Надо учесть и то, и другое. то это уже неправдоподобно. Надо учесть и то, и другое.

Есть много чего, что способно снизить мой энтузиазм, эмоциональный уровень, и эти моменты надо избегать. эмоциональный уровень, и эти моменты надо избегать. Так действует любая заведомо неверная информация. Так действует любая заведомо неверная информация. «У нас нет конкурентов. Никто никогда эти штучки так не делал». «У нас нет конкурентов. Никто никогда эти штучки так не делал». А может я знаю того, кто делал именно эти штучки? И после таких слов – стоп! и я не поверю половине того, что последует. И после таких слов – стоп! и я не поверю половине того, что последует. Всё, что заставило задуматься, что я не понял, о чем я должен догадаться сам, всё это нарушает гладкий ход презентации. о чем я должен догадаться сам, всё это нарушает гладкий ход презентации. Меня надо вести, как младшеклассника: вот так, вот так – но не свысока! А это очень трудно. Но если удастся, то это очень хорошо срабатывает. А это очень трудно. Но если удастся, то это очень хорошо срабатывает. Внутренние противоречия в вашей же концепции: вы сказали, что объём продаж составил $10 млн., а через пару слайдов он указан как $5 млн. Возможно, один доход валовой, а другой – чистый, Возможно, один доход валовой, а другой – чистый, но мне надо, чтобы цифры соответствовали. И наконец, каждая опечатка, описка, глупая ошибка, строка не там, И наконец, каждая опечатка, описка, глупая ошибка, строка не там, доказывают, что вы не в состоянии сделать презентацию. А тогда о каком управлении фирмой может идти речь? Все факторы сводятся вместе. может идти речь? Все факторы сводятся вместе.

Лучший способ освоить дело – учиться у лучших, у тех, кто уже это делал. Лучший способ освоить дело – учиться у лучших, у тех, кто уже это делал. Взглянем, как делают презентации наиболее успешные руководители в секторе технологий. Вот – презентация Билла Гейтса. Гейтс представляет Windows. Вот – презентация Билла Гейтса. Гейтс представляет Windows. Так ли надо делать презентацию на PowerPoint? Ваше мнение? Так ли надо делать презентацию на PowerPoint? Ваше мнение? Нет. А кого нам следует взять за образец? Интересно! Вот ещё один из великих. Что-что? Да, Стив Джобс. Интересно! Вот ещё один из великих. Что-что? Да, Стив Джобс. Вот – предел, «дзен» искусства презентации. Стоит себе парень, чёрные джинсы и т.п. на совершенно пустой сцене. На чём же концентрироваться? на совершенно пустой сцене. На чём же концентрироваться? Конечно же, на нём! Вот – Стив Джобс.

Всем хорошо знакомы красивые, длинные списки (bullet points). Всем хорошо знакомы красивые, длинные списки (bullet points). Хорошо ли это? Нет. Длинные списки – плохо. Хорошо ли это? Нет. Длинные списки – плохо. А что хорошо? Короткие списки. И я вам скажу, что А что хорошо? Короткие списки. И я вам скажу, что чем короткие списки, лучше вообще без списков. Просто заглавная строка. чем короткие списки, лучше вообще без списков. Просто заглавная строка. И ещё сказать? Сколько списков и строк у Стива Джобса? И ещё сказать? Сколько списков и строк у Стива Джобса? Да их нет. Что же делать? Лучше всего – образы, простые картинки. Да их нет. Что же делать? Лучше всего – образы, простые картинки. Да их нет. Что же делать? Лучше всего – образы, простые картинки. Одна картина стоит тысячи слов. Вы взгляните на картину один раз, и всё – ваше внимание снова на мне. Вы взгляните на картину один раз, и всё – ваше внимание снова на мне. Глаза вперились в меня: почему это я такой хороший? Надо ли инвестировать в меня? Разумна ли вся идея? Надо ли инвестировать в меня? Разумна ли вся идея? У нас осталось совсем мало времени.

Пробежимся по всем важным моментам. Прежде всего, начинайте сразу. Пробежимся по всем важным моментам. Прежде всего, начинайте сразу. Никаких длинных заголовков с названиями, датами, Никаких длинных заголовков с названиями, датами, «Я делаю презентацию для …» Сегодняшнее число я знаю. Я знаю, кто я. Я знаю, что вы здесь. «Я делаю презентацию для …» Сегодняшнее число я знаю. Я знаю, кто я. Я знаю, что вы здесь. Мне это всё не надо. Просто поставьте логотип фирмы. Мне это всё не надо. Просто поставьте логотип фирмы. Логотип останется в памяти. И я тут же верну концентрацию внимания на вас. Логотип останется в памяти. И я тут же верну концентрацию внимания на вас. Стартовый рывок на 15 или 30 секунд, для захвата внимания. Стартовый рывок на 15 или 30 секунд, для захвата внимания. Затем – быстрый обзор бизнеса. Но не на 5 минут, нет! Два предложения. «Мы производим то-то для рынка того-то». Или: «Наши услуги помогают решать то-то». Как картинка на коробке с паззлами, это даёт представление о содержании, ориентацию на то, что вы будете рассказывать. ориентацию на то, что вы будете рассказывать. Так я могу соотнести всё последующее с уже сказанным. Так я могу соотнести всё последующее с уже сказанным.

Ведите меня, покажите кто руководители фирмы. Ведите меня, покажите кто руководители фирмы. Хорошо, если есть опыт, если вы уже делали нечто подобное. Хорошо, если есть опыт, если вы уже делали нечто подобное. Мне надо знать объём рынка, почему он стоит наших усилий. Мне надо знать объём рынка, почему он стоит наших усилий. Мне важно знать продукт, но это не презентация продукта, не коммерческая презентация. Мне важно знать продукт, но это не презентация продукта, не коммерческая презентация. Я не хочу все детали, все за и против, и прочие атрибуты. Я не хочу все детали, все за и против, и прочие атрибуты. Мне просто надо знать, с чем это едят. Речь о вебсайте? – покажите как он выглядит. Никогда не делайте живой показ (live demo). Никогда. Никогда не делайте живой показ (live demo). Никогда. Лучше делать имитированный показ, который разъяснит почему продукт будет продаваться. Лучше делать имитированный показ, который разъяснит почему продукт будет продаваться.

После рассказа о продукте расскажите, как на этом можно делать деньги. После рассказа о продукте расскажите, как на этом можно делать деньги. При продаже A, выручаем B, обслуживаем C. Надо знать модель бизнеса в терминах на единицу проданного или по фактическому объёму продаж. на единицу проданного или по фактическому объёму продаж. Надо сказать, кому продаёте, кто ваши покупатели, Надо сказать, кому продаёте, кто ваши покупатели, есть ли у вас особые партнёры, от которых зависит бизнес. есть ли у вас особые партнёры, от которых зависит бизнес. Например, дистрибьюторские соглашения, или производственный партнёр. Опять-таки, внешняя оценка. или производственный партнёр. Опять-таки, внешняя оценка. Это помогает понять, что вы – не такая мелкая фирма.

У каждого есть конкуренция. Нет компаний без конкурентов. У каждого есть конкуренция. Нет компаний без конкурентов. У каждого есть конкуренция. Нет компаний без конкурентов. Даже если конкурент – традиция, надо точно знать конкурентов. Это поможет мне понять ваше место в общей структуре бизнеса. Это поможет мне понять ваше место в общей структуре бизнеса. Надо передать, что отличает вас от остальных. Что вы сделали,

Надо передать, что отличает вас от остальных. Что вы сделали, чтобы конкуренты не поживились за ваш счёт? чтобы конкуренты не поживились за ваш счёт? А потом все нити сплетаются в финансовом обзоре. Без финансовой части делать презентацию никак нельзя. Без финансовой части делать презентацию никак нельзя. Надо дать финансовые данные за последние 1-2 года, или за время существования бизнеса, а также прогноз на 3-5 лет вперед. или за время существования бизнеса, а также прогноз на 3-5 лет вперед. 5 лет – многовато, скорее, 4 – нормально. Покажите, как бизнес модель на уровне продукта преобразуется в модель работы фирмы: сколько штук планируется продать, получив столько-то от каждой. сколько штук планируется продать, получив столько-то от каждой. Передайте главный фактор успеха: в этом году будет 1000 клиентов, в следующем, 10 000. Передайте главный фактор успеха: в этом году будет 1000 клиентов, в следующем, 10 000. Передайте главный фактор успеха: в этом году будет 1000 клиентов, в следующем, 10 000. Доходы вырастут на столько и т.д. Это даст мне цельную картину на несколько лет, на которые я инвестирую. Доходы вырастут на столько и т.д. Это даст мне цельную картину на несколько лет, на которые я инвестирую. Доходы вырастут на столько и т.д. Это даст мне цельную картину на несколько лет, на которые я инвестирую. Я хочу знать как полученные от меня деньги помогут вам прийти к цели. Я хочу знать как полученные от меня деньги помогут вам прийти к цели. Откроете ли вы завод в Китае, или потратите всё на маркетинг, или слетаете на Таити, или ещё что. потратите всё на маркетинг, или слетаете на Таити, или ещё что.

И вот – пора запрашивать цену, сказать, сколько вы хотите. И вот – пора запрашивать цену, сказать, сколько вы хотите. Рассчитываете на 5 миллионов? При какой стоимости акции? 2 миллиона по 100 тысяч. Рассчитываете на 5 миллионов? При какой стоимости акции? 2 миллиона по 100 тысяч. Сколько до сих пор инвестировано? Кем? Надеюсь, вы вложили личные средства. Сколько до сих пор инвестировано? Кем? Надеюсь, вы вложили личные средства. Ведь я слушаю вас, а если вы сами не инвестировали, отчего это буду делать я? Ведь я слушаю вас, а если вы сами не инвестировали, отчего это буду делать я? А вложили ли ваши друзья и родственники? Ангельские или другие венчурные инвесторы до меня? Какова структура капитала к настоящему моменту? И наконец, после всего, когда всё сказано, И наконец, после всего, когда всё сказано, пора сделать заключение, ведь вы ракету запустили ради этого. пора сделать заключение, ведь вы ракету запустили ради этого. Будем считать, что всё шло хорошо, лучше ещё лучше. Будем считать, что всё шло хорошо, лучше ещё лучше. Всё хорошо укладывается в голове в очень разумную вещь, и я думаю: «Вот как здорово!» Всё хорошо укладывается в голове в очень разумную вещь, и я думаю: «Вот как здорово!» Всё хорошо укладывается в голове в очень разумную вещь, и я думаю: «Вот как здорово!»

Тут вы ставите логотип, просто экран с логотипом. Тут вы ставите логотип, просто экран с логотипом. Я смотрю на логотип – прекрасно. Затем смотрю на вас: больше не на что. Я смотрю на логотип – прекрасно. Затем смотрю на вас: больше не на что. Вот и пора красиво закругляться, надо выдать мне последний – бумм! рывок на космическую орбиту. надо выдать мне последний – бумм! рывок на космическую орбиту. Как же запомнить последовательность процесса и все его элементы? Как же запомнить последовательность процесса и все его элементы? Я не смотрел на экран - заметили? В этом зале экран висит фактически передо мной. Не увижу, даже если захочу. В этом зале экран висит фактически передо мной. Не увижу, даже если захочу. Откуда мне знать, что там? Передо мной компьютер, но вы смотрите на меня и на экран. Откуда мне знать, что там? Передо мной компьютер, но вы смотрите на меня и на экран. Откуда мне знать, что там? Передо мной компьютер, но вы смотрите на меня и на экран. По-вашему, на что смотрю я? Вы думаете, что я смотрю сюда? По-вашему, на что смотрю я? Вы думаете, что я смотрю сюда? Нет, в действительности я смотрю на особую версию PowerPoint, Нет, в действительности я смотрю на особую версию PowerPoint, мне видны последующие и предшествовавшие слайды, мои заметки – я вижу, что происходит. мне видны последующие и предшествовавшие слайды, мои заметки – я вижу, что происходит. Это встроенная функция любого экземпляра PowerPoint. Это встроенная функция любого экземпляра PowerPoint. В Apple Keynote это реализовано еще лучше А ещё есть программа Ovation от фирмы Adobe. Выпущена этим летом. А ещё есть программа Ovation от фирмы Adobe. Выпущена этим летом. Она позволяет работать с таймером и полностью контролировать процесс. Она позволяет работать с таймером и полностью контролировать процесс.

Итак, вот мой рывок, с которым вы полетите на луну. Дэвид обычно даёт 10 советов, но у нас нет времени. Вот вам 5 советов Дэвида. Дэвид обычно даёт 10 советов, но у нас нет времени. Вот вам 5 советов Дэвида. Первый. Используйте режим докладчика программы Ovation или Presenter Tools – сможете следить за процессом, программы Ovation или Presenter Tools – сможете следить за процессом, регулировать темп с помощью таймера, закончить в точности вовремя и т.п. регулировать темп с помощью таймера, закончить в точности вовремя и т.п. Номер 4. Всегда пользуйтесь пультом. Вы видели, как я трогал компьютер? Нет. А почему? Номер 4. Всегда пользуйтесь пультом. Вы видели, как я трогал компьютер? Нет. А почему? Номер 4. Всегда пользуйтесь пультом. Вы видели, как я трогал компьютер? Нет. А почему? Потому, что я пользуюсь пультом. Всегда пользуйтесь пультом. Потому, что я пользуюсь пультом. Всегда пользуйтесь пультом. Номер 3. Handouts – не презентация. Если следовать моим советам, то презентация будет ненагруженная Handouts – не презентация. Если следовать моим советам, то презентация будет ненагруженная в стиле Дзен - он вполне соответствует цели передачи информации и эмоционального вовлечения. в стиле Дзен - он вполне соответствует цели передачи информации и эмоционального вовлечения. Но в качестве материала для раздачи она не пойдёт. Тут информации должно быть больше, и ещё долго после презентации. она должна быть самодостаточной. Тут информации должно быть больше, и ещё долго после презентации. она должна быть самодостаточной. Номер 3. Не читайте свои записи как речь. «В нашу фирму надо вкладывать, Не читайте свои записи как речь. «В нашу фирму надо вкладывать, потому что она великолепна». Так не пойдёт. Речь читать нельзя. потому что она великолепна». Так не пойдёт. Речь читать нельзя. И совет номер 1 по презентациям: никогда не смотреть на экран. И совет номер 1 по презентациям: никогда не смотреть на экран. Вы должны установить связь с аудиторией, и это всегда нужно делать непосредственно. Экран должен служить визуальным фоном и дополнять вас, а не замещать. Экран должен служить визуальным фоном и дополнять вас, а не замещать. Вот так нужно презентовать для венчурного инвестора.
ted.com

read more...

вторник, 30 марта 2010 г.

Microsoft решил победить Google бесплатным Office

В мае Microsoft выпустит на рынок новое офисное приложение Microsoft Office 2010, благодаря новым возможностям которого софтверный гигант сможет конкурировать с Google. Обновленный Office получит функцию совместного доступа к документам через интернет, аналогично Google Apps. Главным конкурентным преимуществом Microsoft на этот раз станет то, что компания приняла решение распространять приложение бесплатно, рассчитывая, что серьезные пользователи будут покупать версию без рекламы.
Корпорация Microsoft добавила к своему Office 2010, продажи которого стартуют в мае 2010 года, программы, позволяющие совместно работать с Word и Excel в интернете и редактировать их одновременно с другими пользователями, сообщает The Wall Street Journal.Кроме того, компания планирует предложить клиентам бесплатные версии Office 2010. Это станет одной из самых значительных попыток Microsoft модернизировать свой подход к программному обеспечению, которое приносило такие значительные средства.
Стоит отметить, что Google уже давно позволяет потребителям пользоваться программным обеспечением через удаленные компьютеры. На сайте Google Apps, который выполняет аналогичные задачи, такие функции доступны уже давно. Общий календарь или почтовый ящик, совместная работа с документами - это то, что Google предлагает давно, а Microsoft только готовит к запуску.
С бесплатной версией Office 2010 Microsoft делает рискованную ставку на то, что потребители захотят заплатить за версии, которые будут выходить без рекламы и дадут им больший контроль над совместной работой с документами. Это ключевой фактор для компаний, работающих, например, с ценными бумагами. Более 90% доходов бизнес-подразделение Microsoft получает именно от продажи продуктов Office.
Старая борьба
Сейчас Microsoft смогла снизить угрозу со стороны Google, особенно в сегменте бизнес - заказчиков. За счет хороших продаж Windows 7 компания смогла увести у Google серьезных клиентов, заключив сделки с General Motors и Starbucks
"Когда мы соревнуемся, мы побеждаем", - заявил Стивен Элоп, президент подразделения Microsoft, занимающегося приложениями Office. Элоп недавно помог убедить GM перейти на использование ПО SharePoint на внутреннем сайте компании - ранее для этой цели рассматривались программы Google.
Кирк Гутман, директор по технологиям и стратегии информации группы GM, рассказал, что автомобильный производитель планирует также задействовать Office 2010. "Продукция Microsoft очень, очень богата", - сказал он. Гутман добавил, что он любит Office 2010 как раз за новые возможности совместной работы. Он отказался сказать, сколько GM заплатит за контракт.
Человек, знакомый с позицией Google, заявил, что в компании не было серьезных раздоров из-за GM. В некоторых случаях, добавил он, бизнес использует "призрак Google", чтобы выбить скидки на переговорах с Microsoft. "Большинство компаний, которые серьезно рассматривали вопрос о сотрудничестве с Google, в конечном итоге выбрали нас", - сказал в свою очередь представитель Google.
Google берет ценой
Google говорит, что пользователей Google Apps около 25 миллионов. Исследование компании Gartner Inc показало, что лишь около миллиона из них платят за версию без рекламы, остальные пользуются бесплатными версиями. Google отказался прокомментировать WSJ эти результаты.
Самый большой успех Google был в предоставлении хостинга Gmail для корпоративной электронной почты, что являлось хорошим стартом для дальнейшего коммерческого сотрудничества.
Производитель электроники Sanmina-SCI Corp., например, закончил перевод своих 16 тыс. сотрудников на Gmail, уйдя от Microsoft Exchange. Компания начинает испытание и других служб Google, даже если они все еще используют Microsoft Office.
Стоимость пользования ПО Google Apps стоит $50, тогда как приложение Microsoft - примерно $119.
Microsoft недавно выиграл сделку по обеспечению доступа к почте и офисным приложениям 20 тыс. сотрудников компании Starbucks, которая также рассматривала и предложение от Google. Стивен Жиллет, директор по информационным технологиям Starbucks, сказал, что после ознакомления компания выбрала Microsoft. Человек, знакомый с мнением Google, заявил, что компания не была серьезно настроена на сделку с Starbucks.
По мнению руководителя отдела корпоративных интернет-решений компании Softline Антона Салова, этот шаг является логичным продолжением стратегии компании Microsoft, которая предлагает модель S+S (Software+Service) как альтернативу набирающей в данный момент обороты модели SaaS, тем самым добавляя привычным уже продуктам из состава Microsoft Office возможности полноценной совместной работы над документами в интернете.
"Естественно, это не может не отразиться на сервисах компании Google, конкурентным преимуществом которых как раз и является возможность полноценной совместной работы над документами в интернете, - заявил RB.ru эксперт. - Предоставление же Microsoft бесплатной версии Office можно расценивать как ответ Google на их бесплатный пакет Google Apps Standart Edition, который тоже позволяет редактировать документы в интернете и монетизируется с помощью рекламы".
По мнению Антона Салова, в результате обострения конкуренции в области совместной онлайн - работы над документами выиграет конечный пользователь, потому что это заставит компанию Google усилить и развивать функционал пакета Google Docs, а Microsoft - предлагать в дальнейшем альтернативные и более дешевые программы лицензирования собственных продуктов и сервисов.
rb.ru

read more...

понедельник, 21 декабря 2009 г.

Сервисы, которые упрощают работу

Мы собрали несколько полезных сервисов, которые пригодятся тем, кто впервые видит PowerPoint, а ему готовить презентацию, у кого ограничен доступ в интернет или кто не знает, как отредактировать сфотографированный текст.
Сервис для совместной работы
Самый популярный сервис для групповой работы над документом- это Google.Docs.
http://docs.google.com/
PDF-конвертер
https://www.pdfonline.com/convert_pdf.asp
Загружаете на сайт свой документ в формате .doc, .rtf, .jpeg и т.д. и получаете на e-mail pdf-документ.
Онлайн-редактор изображений
В нем можно откадрировать изображение, уменьшить его, повернуть и добавить эффекты.
http://www.imageeditor.net/
Распознаватель текста
Этот сервис распознает сфотографированный текст. Загружаете на сайт сфотографированный документ и получаете pdf-файл, который можно редактировать.
http://www.scanr.com/
Собрание самоучителей
http://www.pixel2life.com/
Здесь вы найдете всевозможные инструкции по работе с разными компьютерными программами, начиная от MS Office и заканчивая 3D Studio Max.
Сайт для тех, у кого доступ в интернет запрещен
Если у вас работает электронная почта, но ограничен доступ к определенным (или вообще всем) страницам, можно воспользоваться сервисом Web To Mail. На адрес send@webtomail.co.cc отправляете заявку с указанием адреса интересующей страницы в теме письма и через некоторое время получаете нужную вам страницу.
http://www.webtomail.co.cc/
Веб-ускоритель
Программа для ускорения просмотра веб-страниц, которая подойдет пользователям с безлимитным трафиком, но невысокой скоростью подключения.
http://webaccelerator.google.com/.
Сайт для тех, у кого ограничен рабочий трафик
Если нужно что-то скачать, а у вас ограничен трафик, можно зарегистрироваться на GetFIRElink и получить желаемый файл на e-mail или доступный FTP-сервер.
http://www.getfirelink.net

rb.ru

read more...

среда, 4 ноября 2009 г.

Мультимедиа для бизнеса: что может Windows 7

Презентации и подкасты, видеозаписи и другие медиафайлы становятся важнейшим инструментом для корпоративных нужд и постоянно используются бизнес-пользователями. О том, какие возможности работы с мультимедиа предлагает Windows 7 таким пользователям, и пойдет речь в статье.
Windows 7 открывает новые возможности работы как с мультимедиа-контентом, так и с устройствами, непосредственно с ним связанными. Передача мультимедиа с помощью локальной сети и интернета станет проще и доступнее. Новая операционная система еще больше ориентирована на корпоративных пользователей, предлагая им удобные средства для работы с презентациями или офисным оборудованием. Рассмотрим эти и другие нововведения по порядку.
Новые Media Player и Media Center
Основными изменениями в Windows 7 с точки зрения мультимедиа являются, конечно же, обновленный плеер Windows Media Player 12 и приложение Windows Media Center. Новый плеер получил ряд усовершенствований с целью улучшения организации управления мультимедийным контентом. Предусмотрено два основных режима работы с плеером. В режиме Library view доступен просмотр медиафайлов различных типов в виде единого "дерева", что позволяет проще и доступнее управлять ими. Режим Now Playing view показывает актуальный список воспроизведения. С помощью специальных закладок (activity tabs) легко переключаться между различными операциями, такими так проигрывание, "прожиг" и синхронизация данных. В новой версии плеера добавлена поддержка таких популярных форматов, как H.264 video, AAC audio, Xvid, DivX video. Кроме того, стало проще делиться мультимедийными файлами с пользователями внутренней сети и совместно использовать медиатеки.
Новый Windows Media Player 12 получил ряд усовершенствований с целью улучшения организации управления мультимедийным контентом
Интересные возможности открывает новая функция Play To, позволяющая транслировать потоковое мультимедиа с одного компьютера на другой, а также на другие устройства, совместимые со стандартом DLNA.
DLNA (Digital Living Network Alliance ) – стандарт производителей бытовой электроники, позволяющий таким устройствам, как персональные компьютеры, телевизоры, медиаплееры и так далее, передавать друг другу мультимедийный контект в рамках домашней сети.
Таким образом, файлы, находящиеся на одном ПК, могут быть воспроизведены на другом оборудовании, к примеру, видео-файлы с компьютера на медиаплеере, подключенному к HD-телевизору или аудио-файлы на качественной стерео-системе. Организовать трансляцию потокового мультимедиа очень просто, а сами файлы могут находиться как непосредственно на данном компьютере, так и быть взятыми из совместных медиатек. Окно Play To представляет собой пульт управления файлами и имеет кнопки проигрывания/паузы, перехода к следующему/предыдущему файлу и регулировки громкости. Здесь же легко поменять очередь воспроизведения, а также простым перетаскиванием добавить новые медиафайлы в список воспроизведения.

Windows Media Player 12 позволяет транслировать потоковое мультимедиа с одного компьютера на другой
Делиться мультимедийным контентом с другими компьютерами под управлением Windows 7 вне домашней сети стало проще благодаря функции Remote Media Streaming. Передача осуществляется через интернет с помощью Windows Media Player. Remote Media Streaming использует Windows Live ID для того, чтобы связать передающий и принимающие компьютеры. Преимуществом является то, что битрейт при передаче автоматически подстраивается в зависимости от возможностей подключения обоих компьютеров.
Windows Media Center в Windows 7 поддерживает большое количество ТВ-тюнеров и стандартов изображения, интернет-телевидение, "видео по запросу", а также позволяет воспроизводить распространенные аудио- и видеоформаты. Интерес представляет и новая возможность создания слайд-шоу. Для этого нужно всего лишь выбрать нужные изображения из библиотеки. Благодаря хорошо продуманному интерфейсу и качественному дизайну, использовать Media Center очень легко и интуитивно понятно. Приятной мелочью является новый гаджет для рабочего стола, открывающий быстрый доступ к функциям Media Center без необходимости в открытии интерфейсного окна программы.
Авторинг DVD
В Windows 7 входит программа для DVD-авторинга – Windows DVD Maker, с помощью которой можно создать качественные DVD-видео. Благодаря большому количеству разнообразных стилей, настроек диска и меню легко получить индивидуальные DVD для различных целей. Кроме того, программа позволяет управлять качеством и размером видео, а также выбрать стандартный или широкоэкранный формат. На DVD также можно добавлять изображения, организовывая качественные слайд-шоу, которые могут быть снабжены переходами и фоновой музыкой. Windows DVD Maker позволяет делать пункты меню, снабжая их эскизами изображений или видео. Перед "прожигом" в приложении можно провести предварительный просмотр создаваемого DVD. Стоит отметить, что с помощью Windows DVD Maker легко и быстро создать DVD профессионального уровня и для этого не потребуется сторонних приложений.

В Windows 7 входит программа для DVD-авторинга – Windows DVD Maker, с помощью которой можно создать качественные DVD-видео
Помимо записи разнообразных файлов на диски, в Windows 7 появилась возможность "прожига" ISO-образов дисков. Процесс очень прост – достаточно дважды кликнуть по нужному образу и в появившемся окне Burn Disk Image подтвердить начало "прожига", указав требующийся привод и необходимость верификации записанного диска.
Презентации и офисные устройства
Windows 7 содержит новые полезные инструменты для корпоративных нужд. Как известно, популярность презентаций в бизнес-среде очень высока. Теперь в Windows, независимо от используемого оборудования, появилась возможность быстрой смены режима работы связки компьютер-проектор. При нажатии комбинации клавиш Windows + P появляется окно Display Switch, содержащее различные варианты управления подключением. Основной, активированный по умолчанию – показ рабочего стола только на мониторе компьютера. Предусмотрена возможность показа идентичных рабочих столов на экране и проекторе, а также опция показа рабочего стола с помощью проектора при отключенном мониторе компьютера. Кроме того, для проведения презентаций в Windows 7 доступен специальный режим Presentation mode, при активации которого отключается "хранитель экрана", устанавливается комфортный уровень громкости и меняются обои рабочего стола. Включить режим можно с помощью окна Windows Mobility Center, вызываемого сочетанием клавиш Windows + X. Задать обои, громкость и необходимость отключения скринсейвера можно непосредственно в окне режима презентации. Оба рассмотренных выше небольших приложения упрощают настройку компьютера перед показом презентаций, освобождая пользователей от рутинной работы и экономя время.

В Windows 7 по-новому реализовано взаимодействие с различными внешними устройствами, такими как многофункциональные устройств (МФУ), мобильные телефоны, mp-3 плееры. Функция Device Stage при подключении устройства открывает специальное окно с меню наиболее распространенных задач конкретно для данного устройства. Таким образом, с помощью Device Stage для подключенного офисного МФУ будут доступны все функции из одного окна – от печати, сканирования, копирования и запуска специфических приложений до загрузки последних драйверов и заказа картриджей (в прежних версиях Windows для этого нужно было открывать несколько ярлыков, расположенных не только в Панели Управления). При этом производители оборудования могут обновлять и расширять меню Device Stage для собственных устройств.
Поддержка multi-touch
Новая ОС Windows 7 полностью поддерживает мультитач, то есть технологию сенсорного управления, распознающую одновременные нажатия. В Microsoft уверены, что за "натуральными" (то есть сенсорными) пользовательскими интерфейсами будущее, и рынок устройств, поддерживающих этот интерфейс, будет уже в ближайшее время активно насыщаться. Кроме того, технология DuoSense позволяет управлять не только пальцами, но и стилусом, что раньше представляло сложности для подобных систем. Также и интерфейс новой ОС, претерпевший изменения, стал более удобным для сенсорного управления. К примеру, иконки на панели задач теперь имеют крупные значки, удобные для сенсорного управления. Оно в Windows 7 осуществляется при помощи нескольких интуитивно понятных жестов - так, легко использовать масштабирование, вращение, переход вперед/назад, прокрутку и другие действия. Все это выводит на качественно новый уровень работы с ПК, как обычными, так и планшетными. Кстати, для последних обновлено окно ввода рукописного текста, а также добавлены новые языки, в том числе и русский. Система распознавания текста способна к "обучению", то есть настраивается на почерк пользователя.
Новые мультимедиа возможности Windows 7 также связаны и с новой улучшенной программной архитектурой системы, которая более рационально расходует ресурсы компьютера. "В силу разности архитектур, центральный (CPU) и графический (GPU) процессор предназначены для решения разного типа задач. Центральный лучше подходит для решения последовательных задач, а графический - для решения задач с высокой степенью параллелизма. В новой операционной системе Windows 7 CPU и GPU впервые выступают как сопроцессоры. Это означает, что при работе со многими ресурсоемкими приложениями, система автоматически использует GPU как более мощный вычислитель. Благодаря мощи GPU, пользователям становятся доступны премиальные возможности Windows 7", - объясняет Ирина Шеховцова, PR-менеджер Nvidia по России и СНГ. По ее словам, графический процессор позволяет проигрывать HD-видео даже на системах со слабым процессором (например, Intel Atom), ускоряет работу с фото- и видеоредакторами, ускоряет работу с 3D-приложениями и интерфейсом Multi-Touch.
"Аудитория корпоративных пользователей наших решений довольно разнородна: это и сотрудники дизайн-студий, отделов маркетинга и рекламы, и государственные служащие, и члены некоммерческих организаций, и даже работники сферы здравоохранения. Но их всех объединяет одна потребность – как можно меньше времени тратить на конвертацию и тем самым повышать эффективность деятельности, связанной с обработкой мультимедиа", - рассказывает Наталья Худякова, исполнительный директор компании Movavi. По ее словам, новая Microsoft Windows 7 с поддержкой 64-битных процессоров позволит сократить это время.
В данном материале мы рассмотрели нововведения и обновления, связанные с работой с мультимедийным контентом в Windows 7 для корпоративных нужд. Новая ОС еще более функционально насыщена, в особенности для этой категории пользователей, и позволяет легче решать их повседневные задачи.
cnews
Windows 7: Как хранить файлы по-новому


Особенности Windows 7: Возможности поиска


Достоинства Windows 7: интервью с директором по продукту

read more...