1. «Руководство сотрудников» занимает больше одной страницы.
2. Когда я работаю из дома, мне приходится самому готовить себе завтрак, обед и ужин.
3. Я не чувствую разницы между настройками массажного кресла.
4. Выбор классических игровых автоматов в нашем здании ограничен, приходится идти в другой корпус.
5. Я толстею из-за неограниченой бесплатной еды.
6. Cтоит мне привыкнуть к выданному компанией телефону, как они раздают нам новую модель, и мне приходится учиться по-новой.
7. На обеде всю пиццу съели до меня и мне пришлось есть стейк.
8. Необходимо открыть тренажёрный зал в моём корпусе, чтобы я мог заниматься, не тратя времени на ходьбу до него.
9. Тридцатидюймовый монитор заслоняет вид на горы.
10. Выданные наушники портят мне причёску.
11. Моё рабочее место находится на одинаковом расстоянии от двух кухонь и мне приходится каждый раз решать, к какой из них идти.
12. 5 из 8-и халявных футболок, которые я получил в этом году, чёрные. Меня это раздажает. Я больше люблю синий цвет.
13. Во время корпоратива с прыжками с парашютом, нам обещали 50 секунд свободного падения, однако, просматривая видео с прыжка, я заметил, что там была всего 41 секунда.
14. Иногда, когда я иду за каким-нибудь напитком на кухню, оказывается, что их только что загрузили в холодильник, и бутылки не успели как следует остыть.
15. Диван в моём кабинете недостаточно длинный, чтобы вытянуться на нём во весь рост.
16. Из-за бесплатной еды в Гугл, мне уже чуть ли не год не доводилось ничего готовить и мои навыки в кулинарии страдают.
17. Когда я путешествую за счёт компании в другие офисы, еда в тамошних кухнях оказывается незнакомой и я не знаю, что мне выбрать.
18. Я обгорел на нашем корпоративе на море.
19. Мел для бильярдных киев не подходит по цвету к сукну на столе.
20. Я так наедаюсь во время завтрака, что не успеваю как следует проголодаться к обеду.
21. В игровой комнате у нас всего один бинбэг, так что мне пришлось сидеть на стуле, играя в Call of Duty.
22. Мы построили из мебели катапульту, но потолок оказался слишком низким, чтобы запускать апельсины на расстояние больше 45 метров.
23. По утрам я не могу любоваться на Харбор-бридж из-за того что над Сиднеем восходит солнце и мне приходится закрывать жалюзи.
24. Я не получал халявных футболок уже 3 месяца.
25. Повар, готовящий суши, не положил достаточно соуса аиоли в крабовый ролл.
rb.ru
read more...
Показаны сообщения с ярлыком IT. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком IT. Показать все сообщения
вторник, 10 июля 2012 г.
среда, 12 октября 2011 г.
Компания Gartner оценила работу Большой четверки вендоров, поставляющих BI решения
Хотя IBM, Microsoft, Oracle Corp. и SAP AG не относятся к «чистым» поставщикам BI решений, но, благодаря интегрированности этих решений с их корпоративными платформами, согласно исследованиям Gartner, эти производители занимают две трети шестимиллиардного рынка BI приложений.
Такой подход, а также тот факт, что у многих предприятий уже установлены ERP приложения и другие информационные ПО этих вендоров, склоняют клиентов также устанавливать и соответствующие BI платформы.
На последней конференции Business Intelligence Summit в Лас-Вегасе аналитики Gartner объявили, что эти вендоры довольно медленно проводят инновации и их постоянно догоняют более мелкие компании, например Tableau Software Inc. и QlikTech International AB, а также несколько вендоров, занимающихся только BI приложениями: Information Builders Inc. и Microstrategy Inc. Специализирующиеся только этой сфере компании предлагают пользователям интерфейсы, которые больше удовлетворяют массового пользователя, включающие интерактивные инструменты визуализации, моделирования сценариев и изменения вводных, что может изменить технологии сбора и анализа информации.
Еще один фактор, помогающий нишевым вендорам найти клиентов, это склонность пользователей использовать несколько BI платформ для удовлетворения всех нужд бизнеса. Пока этот тренд не сказывается на доминировании Большой четверки на рынке, как свидетельствуют участники конференции.
Например, канадская компания, занимающаяся страхованием жизни, недвижимости и автострахованием сокращает фонды для BI команд, заставляя их рассчитывать ROI для своего софта, - рассказывает Марк Лиу, BI архитектор компании. "Мы потратили десятки миллионов на BI и теперь вынуждены консолидироваться, придя к одному софту, - говорит он. – Скорее всего, это будет платформа одного из больших вендоров».
Консолидация BI платформ на большом предприятии - нелегкая задача, но рейтинг Gartner функционала и стратегии Большой четверки даст некоторый материал для размышлений:
IBM: Есть все основания по-прежнему называть эту компанию Big Blue. Ее доход в 2009 году составил $95 миллиардов, и аналитик Gartner Нил Чандлер (Neil Chandler) считает, что IBM не имеет пробелов в своей BI платформе. Но, даже тут следует обратить внимание на несколько моментов:
За: У IBM много финансов, которые можно потратить на приобретение и запуск новых сервисов: например, на команду разработки BI приложений и сервисов по оптимизации, который они запустили в этом году. «[Эта группа] состоит из 4 тысяч консультантов, так что вложения в BI довольно серьезные, а также они могут синхронизировать это приложение с системой управления корпоративной производительностью (CPM)», - сказал Чандлер во время своего доклада на конференции. Также IBM вложилась в моделирование и анализ данных, приобретя SPSS Inc., «повышая свои шансы создать систему BI, которая могла бы заглядывать дальше в будущее и делать прогнозы» - добавил Чандлер. По его мнению, IBM однозначно является лидером в обслуживании бизнес-процессов, управлении ими, качестве информации и интеграции, по сравнению с другими BI вендорами.
Против: IBM не создает ERP приложения, этот факт можно рассматривать как минус для тех предприятий, которые установили ERP систему другого вендора. «Необходимо также посмотреть, IBM работает с SAP или Oracle, - продолжил Чандлер. – Но сама компания IBM считает, что у нее все в порядке в плане совместимости с ПО этих вендоров, у них не было проблем последние несколько лет и новые разработки не принесут вреда их BI системе, продажи которой растут».
Oracle: Продукты Siebel и Hyperion этого вендора были хорошо интегрированы и переименованы в Oracle Business Intelligence Enterprise Edition suite. Также они хорошо интегрированы с другими бизнес приложениями для предприятий и другими ПО вендора, считает аналитик Gartner Дональд Файнберг (Donald Feinberg). Большинство присутствовавших на конференции также пользуются системой управления базой данных Oracle (DBMS). «Oracle имеет наиболее полный набор ПО для обслуживания предприятий, - сказал он. – И они все интегрированы от приложения до драйвера дисков».
За: Вендор очень прочно утвердился на рынке DBMS и продолжает заполнять пробелы, включая ПО складской логистики, самым последним из которых является Exadata V2. "У Oracle однозначно есть очень большой опыт по обслуживанию больших складов с активным оборотом товара, - сказал Файнберг. – Их система Exadata за последние полтора года сделала этого вендора лидером на рынке складской логистики». Oracle также закрыл дыру в интеграции своей BI платформы с приобретением Silver Creek Systems Inc., которое произошло в январе.
Против: Вендор поздновато спохватился на тему качества данных и интеграции данных. За последние годы Oracle сделал только небольшие приобретения, касательно BI инструментов, включая Sunopsis SA, а приобретение Sun Microsystems остается самым большим за последние годы. «Сейчас наиважнейшей задачей для них является интеграция продукции Sun без отклонений от общей стратегии, - говорит Файнберг. – Этот пункт не является ни положительным, ни отрицательным для компании, это просто большая интеграция между софтверной компанией и компанией предоставляющей аппаратные решения».
Microsoft: Этот софтверный вендор по старинке подходит к проникновению на новый рынок со своей BI платформой: включает ее функционал в дешевые программные пакеты. BI инструментарий встроен в другие линейки продуктов, таких как SQL Server, SharePoint и Office.
За: в SQL Server включены инструментарий отчетности, извлечения, преобразования и загрузки данных или ETL; онлайновый инструментарий аналитики и извлечения информации. Информационные дисплеи, графики и социальные системы, призванные собирать информацию среди работников предприятия, интегрированы в SharePoint 2010. Office Excel сегодня также имеет продвинутые инструменты аналитики, вместе с PowerPivot, которые дают пользователям возможность собирать информацию из разных источников. «BI платформа от Microsoft - весьма сильный инструмент, - говорит аналитик Gartner Рита Соллам (Rita Sallam). - Особенно, в плане производственной отчетности в организациях, где уже работает инфраструктура с использованием продуктов Microsoft».
Против: Это не обязательно минус, но Microsoft оставляет такие функции, как бюджетирование и планирование партнерам, с тех пор как этот инструментарий был удален из PerformancePoint Server. Так что, в данном случае у вендора в наличии функциональная дыра, даже, несмотря на приобретение Zoomix, сделанное несколько лет назад. Недорогой инструмент по сбору информации позволил Microsoft сражаться за лидерские позиции, но не в продуктах уровня высшего класса. Этим летом Microsoft планирует выпустить SQL Server 2008 R2 Parallel Data Warehouse, который будет включать широкие возможности по обработке больших объемов данных – это результат приобретения DATAllegro Inc.
SAP: У SAP имеет завидную клиентскую базу, которые обрабатывают массивные блоки информации с помощью BI и CPM платформ этого вендора, считает аналитик Gartner Билл Хостман (Bill Hostmann). И именно эта клиентская база и является причиной некоторых проблем SAP. Многие из них покупают продукты SAP из-за простоты интеграции по всей линейке продуктов. Но не в случае для существующих клиентов SAP BusinessObjects BI и Outlooksoft CPM . «Пользователи BusinessObjects и Outlooksoft чаще всего покупают лучшие продукты в своем классе, а не интегрированный пакет, где все включено, - считает Хостман. - программные продукты этой линейки. Это раздваивает стратегию продаж, и она усложняет всю бизнес-систему вендора».
За: SAP встраивает семантический уровень нового поколения в BusinessObjects , а также исследует технологии in-memory database technology создавая свой NetWeaver Business Warehouse Accelerator. «[SAP] переводит работу своих бизнес-продуктов на новый уровень, - говорит Хостман. – И результат производит хорошее впечатление. Но компании придется выравнивать баланс этих инноваций по всем сегментам своей линейки продуктов».
Против: В результате наличия у SAP нескольких линеек продуктов, у них возникает проблема поддержки клиентов. «У них были серьезные проблемы с поддержкой клиентов в прошлом, - говорит Хостман. - И они сейчас довольно много вкладывают в развитие этой системы, чтобы вернуть клиента и измененить его отношения к системе клиентской поддержки». Новая команда у руля компании - CEO Лео Апотекер (Leo Apotheker), глава отдела разработки BusinessObjects Джон Шварц (John Schwarz) оставили свои посты в феврале – что означает изменения в стратегии с самого верха до самого низа.
В связи с появлением большого количества нишевых BI вендоров, Большая четверка должна понять, что им тоже нужно быть на передовой в инновациях. Сейчаhttp://www.blogger.com/img/blank.gifс они двигаются вперед, благодаря развитию и приобретениям технологий в таких областях, как анализ данных в памяти, интегрированный поиск (одновременно по многим источникам), и баз данных организованных по колонкам.
содействие
read more...
Такой подход, а также тот факт, что у многих предприятий уже установлены ERP приложения и другие информационные ПО этих вендоров, склоняют клиентов также устанавливать и соответствующие BI платформы.
На последней конференции Business Intelligence Summit в Лас-Вегасе аналитики Gartner объявили, что эти вендоры довольно медленно проводят инновации и их постоянно догоняют более мелкие компании, например Tableau Software Inc. и QlikTech International AB, а также несколько вендоров, занимающихся только BI приложениями: Information Builders Inc. и Microstrategy Inc. Специализирующиеся только этой сфере компании предлагают пользователям интерфейсы, которые больше удовлетворяют массового пользователя, включающие интерактивные инструменты визуализации, моделирования сценариев и изменения вводных, что может изменить технологии сбора и анализа информации.
Еще один фактор, помогающий нишевым вендорам найти клиентов, это склонность пользователей использовать несколько BI платформ для удовлетворения всех нужд бизнеса. Пока этот тренд не сказывается на доминировании Большой четверки на рынке, как свидетельствуют участники конференции.
Например, канадская компания, занимающаяся страхованием жизни, недвижимости и автострахованием сокращает фонды для BI команд, заставляя их рассчитывать ROI для своего софта, - рассказывает Марк Лиу, BI архитектор компании. "Мы потратили десятки миллионов на BI и теперь вынуждены консолидироваться, придя к одному софту, - говорит он. – Скорее всего, это будет платформа одного из больших вендоров».
Консолидация BI платформ на большом предприятии - нелегкая задача, но рейтинг Gartner функционала и стратегии Большой четверки даст некоторый материал для размышлений:
IBM: Есть все основания по-прежнему называть эту компанию Big Blue. Ее доход в 2009 году составил $95 миллиардов, и аналитик Gartner Нил Чандлер (Neil Chandler) считает, что IBM не имеет пробелов в своей BI платформе. Но, даже тут следует обратить внимание на несколько моментов:
За: У IBM много финансов, которые можно потратить на приобретение и запуск новых сервисов: например, на команду разработки BI приложений и сервисов по оптимизации, который они запустили в этом году. «[Эта группа] состоит из 4 тысяч консультантов, так что вложения в BI довольно серьезные, а также они могут синхронизировать это приложение с системой управления корпоративной производительностью (CPM)», - сказал Чандлер во время своего доклада на конференции. Также IBM вложилась в моделирование и анализ данных, приобретя SPSS Inc., «повышая свои шансы создать систему BI, которая могла бы заглядывать дальше в будущее и делать прогнозы» - добавил Чандлер. По его мнению, IBM однозначно является лидером в обслуживании бизнес-процессов, управлении ими, качестве информации и интеграции, по сравнению с другими BI вендорами.
Против: IBM не создает ERP приложения, этот факт можно рассматривать как минус для тех предприятий, которые установили ERP систему другого вендора. «Необходимо также посмотреть, IBM работает с SAP или Oracle, - продолжил Чандлер. – Но сама компания IBM считает, что у нее все в порядке в плане совместимости с ПО этих вендоров, у них не было проблем последние несколько лет и новые разработки не принесут вреда их BI системе, продажи которой растут».
Oracle: Продукты Siebel и Hyperion этого вендора были хорошо интегрированы и переименованы в Oracle Business Intelligence Enterprise Edition suite. Также они хорошо интегрированы с другими бизнес приложениями для предприятий и другими ПО вендора, считает аналитик Gartner Дональд Файнберг (Donald Feinberg). Большинство присутствовавших на конференции также пользуются системой управления базой данных Oracle (DBMS). «Oracle имеет наиболее полный набор ПО для обслуживания предприятий, - сказал он. – И они все интегрированы от приложения до драйвера дисков».
За: Вендор очень прочно утвердился на рынке DBMS и продолжает заполнять пробелы, включая ПО складской логистики, самым последним из которых является Exadata V2. "У Oracle однозначно есть очень большой опыт по обслуживанию больших складов с активным оборотом товара, - сказал Файнберг. – Их система Exadata за последние полтора года сделала этого вендора лидером на рынке складской логистики». Oracle также закрыл дыру в интеграции своей BI платформы с приобретением Silver Creek Systems Inc., которое произошло в январе.
Против: Вендор поздновато спохватился на тему качества данных и интеграции данных. За последние годы Oracle сделал только небольшие приобретения, касательно BI инструментов, включая Sunopsis SA, а приобретение Sun Microsystems остается самым большим за последние годы. «Сейчас наиважнейшей задачей для них является интеграция продукции Sun без отклонений от общей стратегии, - говорит Файнберг. – Этот пункт не является ни положительным, ни отрицательным для компании, это просто большая интеграция между софтверной компанией и компанией предоставляющей аппаратные решения».
Microsoft: Этот софтверный вендор по старинке подходит к проникновению на новый рынок со своей BI платформой: включает ее функционал в дешевые программные пакеты. BI инструментарий встроен в другие линейки продуктов, таких как SQL Server, SharePoint и Office.
За: в SQL Server включены инструментарий отчетности, извлечения, преобразования и загрузки данных или ETL; онлайновый инструментарий аналитики и извлечения информации. Информационные дисплеи, графики и социальные системы, призванные собирать информацию среди работников предприятия, интегрированы в SharePoint 2010. Office Excel сегодня также имеет продвинутые инструменты аналитики, вместе с PowerPivot, которые дают пользователям возможность собирать информацию из разных источников. «BI платформа от Microsoft - весьма сильный инструмент, - говорит аналитик Gartner Рита Соллам (Rita Sallam). - Особенно, в плане производственной отчетности в организациях, где уже работает инфраструктура с использованием продуктов Microsoft».
Против: Это не обязательно минус, но Microsoft оставляет такие функции, как бюджетирование и планирование партнерам, с тех пор как этот инструментарий был удален из PerformancePoint Server. Так что, в данном случае у вендора в наличии функциональная дыра, даже, несмотря на приобретение Zoomix, сделанное несколько лет назад. Недорогой инструмент по сбору информации позволил Microsoft сражаться за лидерские позиции, но не в продуктах уровня высшего класса. Этим летом Microsoft планирует выпустить SQL Server 2008 R2 Parallel Data Warehouse, который будет включать широкие возможности по обработке больших объемов данных – это результат приобретения DATAllegro Inc.
SAP: У SAP имеет завидную клиентскую базу, которые обрабатывают массивные блоки информации с помощью BI и CPM платформ этого вендора, считает аналитик Gartner Билл Хостман (Bill Hostmann). И именно эта клиентская база и является причиной некоторых проблем SAP. Многие из них покупают продукты SAP из-за простоты интеграции по всей линейке продуктов. Но не в случае для существующих клиентов SAP BusinessObjects BI и Outlooksoft CPM . «Пользователи BusinessObjects и Outlooksoft чаще всего покупают лучшие продукты в своем классе, а не интегрированный пакет, где все включено, - считает Хостман. - программные продукты этой линейки. Это раздваивает стратегию продаж, и она усложняет всю бизнес-систему вендора».
За: SAP встраивает семантический уровень нового поколения в BusinessObjects , а также исследует технологии in-memory database technology создавая свой NetWeaver Business Warehouse Accelerator. «[SAP] переводит работу своих бизнес-продуктов на новый уровень, - говорит Хостман. – И результат производит хорошее впечатление. Но компании придется выравнивать баланс этих инноваций по всем сегментам своей линейки продуктов».
Против: В результате наличия у SAP нескольких линеек продуктов, у них возникает проблема поддержки клиентов. «У них были серьезные проблемы с поддержкой клиентов в прошлом, - говорит Хостман. - И они сейчас довольно много вкладывают в развитие этой системы, чтобы вернуть клиента и измененить его отношения к системе клиентской поддержки». Новая команда у руля компании - CEO Лео Апотекер (Leo Apotheker), глава отдела разработки BusinessObjects Джон Шварц (John Schwarz) оставили свои посты в феврале – что означает изменения в стратегии с самого верха до самого низа.
В связи с появлением большого количества нишевых BI вендоров, Большая четверка должна понять, что им тоже нужно быть на передовой в инновациях. Сейчаhttp://www.blogger.com/img/blank.gifс они двигаются вперед, благодаря развитию и приобретениям технологий в таких областях, как анализ данных в памяти, интегрированный поиск (одновременно по многим источникам), и баз данных организованных по колонкам.
содействие
read more...
вторник, 27 июля 2010 г.
Как используют библиотечные компьютеры
Первое национальное исследование востребованности библиотечных компьютеров осуществлено в США.
Доклад “Возможности для всех” основан на данных, полученных в результате масштабного исследования, проведенного среди пользователей библиотечных компьютеров и Интернета. Данное исследование было проведено силами сотрудников Школы Информатики Вашингтонского Университета и профинансировано Фондом Гейтсов и IMLS. Были опрошены пользователи более 400 публичных библиотек США посредством телефонного опроса (3176 респондентов) и онлайнового опроса (44881 респондентов)
Библиотечными компьютерами и Интернетом пользуются в основном лица с низкими доходами. Исследование показало, что 44% представителей этой социальной группы являются активными пользователями библиотечных компьютеров и Интернета. Внутри этой группы самыми активными пользователями являются тинейджеры (14 - 18 лет) - они в основном готовят с помощью компьютеров школьные домашние задания. Более 3/4 пользователей библиотечного Интернета имеет доступ к нему из дома, работы или откуда -то еще. Часто пользователи нуждаются в помощи библиотекаря, постоянном и быстром доступе в экстренных случаях.
В 2009 году 77 миллионов жителей (в возрасте от 14 лет и старше) США использовали библиотечные компьютеры и Интернет.
Как показало исследование, использование библиотечных технологий продуктивно для 4 важных сфер общественной жизни - занятости, образования, здоровья и общения:
* 40% пользователей библиотечных компьютеров ( 30 миллионов человек) получают реальную помощь в поисках работы. Из них 75% ищут вакансии в сети, а половина пользователей заполняют специальные онлайновые формы или составляют резюме.
* 37% пользователей озабочены собственным здоровьем. Среди этой группы пользователей 82% изучают всевозможные публикации о болезнях или медицинском обслуживании. Приблизительно треть этих пользователей ищут контакты с врачами, а около половины пытаются записаться на прием в медицинское учреждение.
* 42% пользователей получают помощь в образовательном процессе. Среди них 37% ( 12 миллионов студентов) используют библиотечный компьютер для выполнения домашних заданий
* С помощью библиотечных компьютеров пользователи могут вступить в контакт с представителями правительства, общины и других гражданских организаций. 60% пользователей - 43.3 миллиона человек - используют ресурсы библиотечных компьютеров для общения с другими людьми.
Библиотеки и молодежь
read more...
Доклад “Возможности для всех” основан на данных, полученных в результате масштабного исследования, проведенного среди пользователей библиотечных компьютеров и Интернета. Данное исследование было проведено силами сотрудников Школы Информатики Вашингтонского Университета и профинансировано Фондом Гейтсов и IMLS. Были опрошены пользователи более 400 публичных библиотек США посредством телефонного опроса (3176 респондентов) и онлайнового опроса (44881 респондентов)
Библиотечными компьютерами и Интернетом пользуются в основном лица с низкими доходами. Исследование показало, что 44% представителей этой социальной группы являются активными пользователями библиотечных компьютеров и Интернета. Внутри этой группы самыми активными пользователями являются тинейджеры (14 - 18 лет) - они в основном готовят с помощью компьютеров школьные домашние задания. Более 3/4 пользователей библиотечного Интернета имеет доступ к нему из дома, работы или откуда -то еще. Часто пользователи нуждаются в помощи библиотекаря, постоянном и быстром доступе в экстренных случаях.
В 2009 году 77 миллионов жителей (в возрасте от 14 лет и старше) США использовали библиотечные компьютеры и Интернет.
Как показало исследование, использование библиотечных технологий продуктивно для 4 важных сфер общественной жизни - занятости, образования, здоровья и общения:
* 40% пользователей библиотечных компьютеров ( 30 миллионов человек) получают реальную помощь в поисках работы. Из них 75% ищут вакансии в сети, а половина пользователей заполняют специальные онлайновые формы или составляют резюме.
* 37% пользователей озабочены собственным здоровьем. Среди этой группы пользователей 82% изучают всевозможные публикации о болезнях или медицинском обслуживании. Приблизительно треть этих пользователей ищут контакты с врачами, а около половины пытаются записаться на прием в медицинское учреждение.
* 42% пользователей получают помощь в образовательном процессе. Среди них 37% ( 12 миллионов студентов) используют библиотечный компьютер для выполнения домашних заданий
* С помощью библиотечных компьютеров пользователи могут вступить в контакт с представителями правительства, общины и других гражданских организаций. 60% пользователей - 43.3 миллиона человек - используют ресурсы библиотечных компьютеров для общения с другими людьми.
Библиотеки и молодежь
read more...
четверг, 15 июля 2010 г.
Как хорошие образовательные системы могут стать еще лучше?
на русском языке
22 мая 2010 года с презентацией выступил лорд Майкл Барбер (один из авторов доклада), старший партнер Мак Кинзи, в прошлом – помощник премьер-министра Великобритании Тони Блэра.
на английском языке
Текст доклада КАК ДОБИТЬСЯ СТАБИЛЬНО ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ В ШКОЛАХ на русском языке
read more...
22 мая 2010 года с презентацией выступил лорд Майкл Барбер (один из авторов доклада), старший партнер Мак Кинзи, в прошлом – помощник премьер-министра Великобритании Тони Блэра.
на английском языке
Текст доклада КАК ДОБИТЬСЯ СТАБИЛЬНО ВЫСОКОГО КАЧЕСТВА ОБУЧЕНИЯ В ШКОЛАХ на русском языке
read more...
воскресенье, 11 апреля 2010 г.
Конец империи?
В одной из крупных розничных сетей недавно произошло любопытное событие: там отказались от должности CIO и реформировали дирекцию ИТ. Были разделены и возложены на разных менеджеров функции поддержки бизнеса (в том числе с помощью ИТ) и реализации ИТ-проектов.
Вероятно, причина подобного решения — не в недовольстве акционеров и топ-менеджеров работой ИТ-службы, а в изменении их потребностей и другом видении роли информационных технологий и ИТ-службы. Розница — это отрасль, которая очень сильно зависит от ИТ. И здесь активно используются информационные технологии, чтобы повысить эффективность бизнеса и снизить риски. Вместе с тем бизнес относится к ИТ весьма придирчиво, не доверяя обещаниям и лозунгам представителей мира ИТ. Бизнес не верит в чудеса и не воспринимает ИТ как «волшебную палочку». Ключевой аргумент для него — реальная польза, полученная в своих структурах, бизнес-проектах, на собственных объектах.
Бизнесу нужны не сами ИТ, а конкретные результаты: эффективные бизнес-единицы, растущие продажи, снижающиеся затраты, новые востребованные клиентами продукты и услуги. А уж каким способом всего этого удается достигать: с помощью ИТ или без их использования — уверен, для бизнеса совершенно не принципиально. Главное — получить хороший результат за разумные деньги и в приемлемые сроки. И в этом плане предлагаемые ИТ-службой новые проекты внутри компании будут отчасти конкурировать, отчасти кооперироваться с предложениями других служб, например, логистических, маркетинговых, обеспечивая их технологическую реализацию. Принимая решение об инвестициях, бизнес будет комплексно оценивать их отдачу и выгоду для компании, не «взвешивая» долю ИТ в проектах. Очевидно, что для ИТ-подразделений шансов окажется гораздо больше, если они не будут противопоставлять свои предложения инициативам других бизнес-структур, а станут тесно кооперироваться с ними, начнут совместно прорабатывать идеи проектов.
С другой стороны, бизнес нуждается в устойчивой поддержке своих бизнес-моделей и процессов — тех, что уже имеются в компании. Ему важно, чтобы, во-первых, все они работали и, во-вторых, действовали устойчиво, надежно, эффективно и согласованно. Опять же, топ-менеджерам неинтересно знать, какова доля ИТ в бизнес-моделях и процессах и каким образом выстроена ИТ-поддержка предприятия. Точно так же современному автолюбителю неинтересно знать, насколько его успех и безопасность на дороге зависят от бортового компьютера, — он хочет ехать, причем быстро, с комфортом и чувствовать себя защищенным от разного рода неожиданностей: «объективных» (таких, как скользкая дорога) или «субъективных» (например, западающая педаль акселератора).
Закономерен вопрос: нужны ли прагматичному бизнесу ИТ-службы в том виде, в котором их сейчас принято формировать, — «империи», консолидирующие внутри себя все, что касается информационных и телекоммуникационных технологий? Некоторые компании приходят к выводу, что им нужны не «ИТ-империи», а подразделения, обеспечивающие комплексную поддержку профильного бизнеса и проектов по его совершенствованию и развитию, в том числе средствами ИТ. Полагаю, что ключевую роль в подобных изменениях играет не отношение высшего руководства к своим ИТ-менеджерам, а именно видение бизнес-модели — того, как должна строиться работа предприятия. Как говорил один киноперсонаж, «это только бизнес, и ничего личного».
osp.ru
read more...
Вероятно, причина подобного решения — не в недовольстве акционеров и топ-менеджеров работой ИТ-службы, а в изменении их потребностей и другом видении роли информационных технологий и ИТ-службы. Розница — это отрасль, которая очень сильно зависит от ИТ. И здесь активно используются информационные технологии, чтобы повысить эффективность бизнеса и снизить риски. Вместе с тем бизнес относится к ИТ весьма придирчиво, не доверяя обещаниям и лозунгам представителей мира ИТ. Бизнес не верит в чудеса и не воспринимает ИТ как «волшебную палочку». Ключевой аргумент для него — реальная польза, полученная в своих структурах, бизнес-проектах, на собственных объектах.
Бизнесу нужны не сами ИТ, а конкретные результаты: эффективные бизнес-единицы, растущие продажи, снижающиеся затраты, новые востребованные клиентами продукты и услуги. А уж каким способом всего этого удается достигать: с помощью ИТ или без их использования — уверен, для бизнеса совершенно не принципиально. Главное — получить хороший результат за разумные деньги и в приемлемые сроки. И в этом плане предлагаемые ИТ-службой новые проекты внутри компании будут отчасти конкурировать, отчасти кооперироваться с предложениями других служб, например, логистических, маркетинговых, обеспечивая их технологическую реализацию. Принимая решение об инвестициях, бизнес будет комплексно оценивать их отдачу и выгоду для компании, не «взвешивая» долю ИТ в проектах. Очевидно, что для ИТ-подразделений шансов окажется гораздо больше, если они не будут противопоставлять свои предложения инициативам других бизнес-структур, а станут тесно кооперироваться с ними, начнут совместно прорабатывать идеи проектов.
С другой стороны, бизнес нуждается в устойчивой поддержке своих бизнес-моделей и процессов — тех, что уже имеются в компании. Ему важно, чтобы, во-первых, все они работали и, во-вторых, действовали устойчиво, надежно, эффективно и согласованно. Опять же, топ-менеджерам неинтересно знать, какова доля ИТ в бизнес-моделях и процессах и каким образом выстроена ИТ-поддержка предприятия. Точно так же современному автолюбителю неинтересно знать, насколько его успех и безопасность на дороге зависят от бортового компьютера, — он хочет ехать, причем быстро, с комфортом и чувствовать себя защищенным от разного рода неожиданностей: «объективных» (таких, как скользкая дорога) или «субъективных» (например, западающая педаль акселератора).
Закономерен вопрос: нужны ли прагматичному бизнесу ИТ-службы в том виде, в котором их сейчас принято формировать, — «империи», консолидирующие внутри себя все, что касается информационных и телекоммуникационных технологий? Некоторые компании приходят к выводу, что им нужны не «ИТ-империи», а подразделения, обеспечивающие комплексную поддержку профильного бизнеса и проектов по его совершенствованию и развитию, в том числе средствами ИТ. Полагаю, что ключевую роль в подобных изменениях играет не отношение высшего руководства к своим ИТ-менеджерам, а именно видение бизнес-модели — того, как должна строиться работа предприятия. Как говорил один киноперсонаж, «это только бизнес, и ничего личного».
osp.ru
read more...
Подписаться на:
Сообщения (Atom)