Крис Броган и Джулиан Смит, "Агенты влияния в Интернете. Как использовать социальные медиа для продвижения бизнеса"
Книга двух легендарных экспертов по социальным медиа выгодно отличается от других работ по этой теме. Они дают общую стратегию, как сделать интернет-среду более "человечной". Продвигать бизнес с помощью принципов честности и открытости - эффективный способ завоевать бесценное внимание интернет-аудитории. Если вам удалось создать репутацию в Сети, ваши слова будут иметь гораздо больший вес. При этом для такой работы с социальными медиа абсолютно не обязательно быть профессиональным маркетологом, утверждают Броган и Смит.
Чип Хит и Дэн Хит, "Переключатель: как изменить то, что изменить трудно"
Это руководство к действию для тех, кто хочет изменять и корректировать поведение окружающих. Книга повествует не о способах навязывания своего мнения, а о том, как заставить людей самим захотеть изменений. Братья Хиты увлекательно рассказывают о том, как избавить себя (и не только себя) от страха перед переменами и как привести в равновесие рациональность и эмоции. Обладая этим знанием, вам будут подвластны как небольшие, так и самые глобальные перемены. Заманчиво, не правда ли?
Дейл Карнеги, "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей"
В мировой художественной литературе есть вечные книги, которые не имеют "срока годности". Среди бизнес-книг тоже есть такие произведения без возраста, и бессмертное творение Дейла Карнеги - одна из них. "Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей" сделает любого делового человека успешнее. Кто не хочет уметь располагать людей к себе, склонять их к своей точке зрения и изменять окружающих, не нанося им обиды? А простые советы и примеры из жизни делают уроки взаимодействия с людьми гораздо интереснее.
Сет Годин, "Доверительный маркетинг. Как из незнакомца сделать друга и превратить его в покупателя"
В этой книге много, казалось бы, простых и очевидных вещей, но большинство деловых людей почему-то раньше не обращали на них внимания. Ярко и лаконично Сет Годин рассказывает о том, как вовлечь клиента в диалог. Главная мысль автора заключается в том, что маркетинг - это сотрудничество. Годин учит взаимодействовать с покупателями, не вторгаясь в их жизнь и не вызывая раздражения.
Гарр Рейнольдс, "Презентация в стиле дзен. Дизайн, разработка, проведение и примеры"
Автор знает о философии дзен не понаслышке - он долгое время прожил в Японии и видел эту культуру изнутри. Однако очевидной связи между искусством выступлений и этим восточным учением вроде бы нет. Но это только первый взгляд. Рейнольдс рассказал о способах организации информации и элементов дизайна на основе дзен, а также продемонстрировал, какой понятной становится презентация для зрителей. Рекомендации очень практичны, поскольку построены либо на личном опыте автора, либо на опыте известных людей.
Стивен Д. Левитт и Стивен Дж. Дабнер, "Фрикономика" и "Суперфрикономика"
Бестселлер "Фрикономика" и его продолжение - самые эпатирующие деловые книги. Действительно, в каком еще бизнес-издании можно прочитать о том, что общего у борцов сумо со школьными учителями, спасет ли планету употребление в пищу мяса кенгуру и зачем террористам-смертникам страховать свою жизнь? Эти странные примеры авторы используют затем, чтобы рассмотреть обычные вещи с самых необычных сторон. Серьезность и провокация идут рука об руку в этих экономических книгах. Если вам нужен "тренажер для креатива", то считайте, вы его нашли.
Гари Вайнерчук, "Увлечение - это бизнес. Как зарабатывать на том, что вам нравится"
Вайнерчук - предприниматель, сферой деятельности которого является продажа алкоголя. Его магазин Wine Library известен далеко за пределами Спрингфилда в Нью-Джерси. Кроме того, Гари Вайнерчук ведет популярный видеоблог Wine Library TV. Собственно, книга во многом посвящена продвижению бренда в интернете. Помимо всех полезных советов, книга содержит подробную историю успеха собственного бизнеса автора, начатого когда-то его отцом. Это, между прочим, один из его секретов успешного продвижения в интернете: умение увлекательно рассказать историю. В книге Вайнерчук раскрывает и другие секреты.
Дэниэл Пинк, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us
Бывший спичрайтер Альберта Гора и автор нашумевшей книги "Будущее за правым полушарием" выпустил новое творение, которое тоже обречено стать бестселлером. В своей новой работе он рассматривает тему мотивации творческих людей. К сожалению, в большинстве своем руководители идут по традиционному пути управления: поощряют подчиненных за "правильное" поведение и наказывают за "неправильное", ведут учет времени, проведенного сотрудниками на работе и т. д. Но те немногие, которые осмелились пойти против управленческих стереотипов, достигают куда большего (в частности, в книге рассказывается об успехе альтернативных систем мотивации компаний Google, Zappos, Best Buy).
Тим Феррис, "Как работать по 4 часа в неделю"
Работать всего 4 часа в неделю - звучит как исполнившаяся мечта (или, по крайней мере, очень похоже). А продолжение названия звучит еще лучше - "... и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть". Тим Феррис рассказал о тех людях, которые перестали откладывать все лучшее на потом, научились жить здесь и сейчас. Эти счастливчики путешествуют по миру и прекрасно зарабатывают, управляют своими делами из любой точки мира, все неприятные дела отдают на аутсорсинг, освобождая тем самым еще больше времени для любимых дел. Теперь вы тоже хотите отказаться от традиционного восьмичасового рабочего дня?
Норм Бродский и Бо Бёрлингем, "Смекалка"
Это пособие для начинающих бизнесменов от опытных бизнес-консультантов. В книге рассматриваются важнейшие вопросы: как защитить стартовый капитал, как выйти из кризисных ситуаций, сделав верные выводы, как обрести мировоззрение предпринимателя? Авторы убеждены, что любой человек сможет достичь успеха, если выработает правильные привычки. Впрочем, даже если вы не новичок в бизнесе, в книге вы найдете полезные советы по ведению бухгалтерского учета, целеполаганию и привлечению клиентов.
Томас Фридман, "Плоский мир"
Эта популярнейшая во всем мире книга представляет концепцию плоского современного мира, вступившего в третью стадию глобализации. По мнению Фридмана, в этот процесс включились все - не только государства и крупнейшие международные компании, но и отдельные индивидуумы. О том, почему мир стал плоским, о глобальном экономическом кризисе, о том, как меняется современная экономика, известный колумнист The New York Times рассказал в своей неповторимой увлекательной манере.
rb.ru
read more...
Показаны сообщения с ярлыком бизнес-литература. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком бизнес-литература. Показать все сообщения
вторник, 22 мая 2012 г.
понедельник, 13 декабря 2010 г.
Как развивается и умирает организация и что с этим делать (Адизес)
Адизес о дебюрократизации организации
26 апреля 2007 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ состоялась гостевая лекция доктора Ицхака Адизеса на тему «Как развивается и умирает организация и что с этим делать» (How organizations grow and age and what to do about it).
Лекция доктора Адизеса была посвящена концептуальным основам его методологии и ее применению в практике бизнеса. Доктору Адизесу удалось в течение двухчасовой лекции изложить два концептуальных направления его работ – знаменитую модель жизненного цикла организации и модель диагностики качества менеджмента и стилей управления - PAEI (producing results (производство результатов); administrative role (административная роль); entrepreneurial role (предпринимательская роль); integrating role (интеграционная роль)). Автор утверждает, доказывая результатами эмпирических исследований и блестящими примерами из повседневной жизни, что на каждом этапе жизненного цикла организации определяющую роль играет одна или несколько характеристик этой модели. Высота букв модели PAEI демонстрирует, какая из управленческих ролей (ориентация на производство результатов, административная, предпринимательская, интеграционная) доминирует на определенном этапе, отсутствие той или иной буквы свидетельствует о том, что данная роль больше не определяет деятельность менеджмента и сотрудников компании. Эта модель может быть использована для идентификации поведения и стиля менеджмента, а также для предсказания того, как менеджеры будут или должны вести себя на разных этапах жизненного цикла организации. Простота и элегантность модели снискали всемирную славу как самим идеям, так и их автору.
Доктор Ицхак Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления организаций за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Доктор Адизес является основателем и директором Adizes Instutute в Лос-Анджелосе, Калифорния, а также руководителем Adizes Graduate School for the Study of Change and Leadership, действующей при этом институте. С 1975 г. занимается разработкой диагностическо-терапевтической методологии осуществления организационных изменений, ныне известной во всем мире как «методология Адизеса». Ицхак Адизес применяет свою методологию в самых разных организациях в разных странах мира. Его методы организационной терапии уже помогли коммерческим и некоммерческим организациям из более чем 40 стран мира добиться выдающихся результатов и занять лидирующие позиции в своих отраслях.
В России доктор Адизес более известен как автор модели жизненного цикла организаций, содержащей 10 стадий и описывающей нормальные проблемы и патологии, с которыми сталкивается развивающаяся компания на разных стадиях эволюции.
Доктор Адизес – выдающийся лектор и автор книг. Будучи прекрасным оратором, он не раз был основным докладчиком на многочисленных профессиональных конференциях и съездах и выступал перед руководителями корпораций более чем в 35 странах мира, в том числе и в России. Лично консультировал президентов и премьер-министров Ганы, Македонии, Греции, Швеции, Израиля, Мексики, Бразилии. Статьи доктора Адизеса печатаются в таких известных изданиях, как Fortune, Business Week, New York Times, London Financial Times, а его выступления транслируются многими теле- и радиостанциями.
Доктор Адизес, чьи работы переведены на 22 языка, является автором семи книг. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.
Полную лекцию можно прослушать здесь
Ицхак Адизес: Сущность концепции
Доктор Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопровождают большинство попыток организационных изменений.
С 1973 года доктор Адизес работал с самыми разными компаниями в различных отраслях из 40 стран мира, был консультантом у нескольких глав государств. Он автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Его работы публикуются в таких изданиях, как Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times и New York Times. Доктор Адизес является основателем и директором института Адизеса.
В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.
Сущность концепции можно кратко выразить в следующих положениях:
1. проблемы — явление естественное и желательное;
2. Вашей ролью, как руководителя, не является предотвращение проблем или замедление скорости изменений;
3. некоторые проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, естественны, а некоторые — неестественны;
4. Вы можете двигаться быстрее, если знаете, что вас ждет впереди;
5. стадия расцвета (prime) является источником молодости Вашей организации.
Важнейшим элементом концепции доктора Адизеса является набор ролей, которые играет менеджмент организации на каждом из этапов развития:
* (P)rovide needs — удовлетворять потребности.
* (A)dministration — систематизация, организация.
* (E)ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность.
* (I)ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство.
Также доктор Адизес вводит разграничение таких понятий, как эффективность (effectiveness) и продуктивность (efficiency). Система (организация) эффективна (effective) в том случае, если производит тот продукт, для производства которого и была спроектирована. Система (организация) продуктивна (efficiency), если она делает это с наименьшими возможными затратами. Доминирование одной из ролей менеджмента ставится в соответствие эффективности и продуктивности организации в двух временных перспективах:
Таким образом, жизненный цикл организации — это последовательность следующих этапов:
Вначале молодая организация очень гибка, но слабо управляема, а в стадии старения может быть хорошо управляема, но не гибка и, соответственно, не продуктивна. Главной задачей организации становится постоянное нахождение в стадии расцвета (prime). «Никто не обязан стареть», — говорит Адизес. Для этого необходимо поддерживать баланс ролей менеджмента в организации. Зная этапы жизненного цикла, соответствующие им признаки «здоровья»/«болезни» и роли менеджмента на каждом из этапов, возможно кратчайшим путем от идеи бизнеса дойти до стадии его расцвета (prime) и находиться там постоянно.
«Если Вы хотите научиться управлять, Вы должны отказаться от мысли, что Вы способны делать это в одиночку».
Ключевым фактором успеха на этом пути является подбор управленческой команды по принципу комплиментарности (дополнительности). Для иллюстрации этого используется образ руки, где самым важным является большой палец (лидер бизнеса) — лидер не должен уметь делать все сам. Главным для лидера является способность собрать вокруг себя сознательных и самостоятельных людей и создать условия для их эффективной работы.
management.com.ua
read more...
26 апреля 2007 года в Высшей школе менеджмента СПбГУ состоялась гостевая лекция доктора Ицхака Адизеса на тему «Как развивается и умирает организация и что с этим делать» (How organizations grow and age and what to do about it).
Лекция доктора Адизеса была посвящена концептуальным основам его методологии и ее применению в практике бизнеса. Доктору Адизесу удалось в течение двухчасовой лекции изложить два концептуальных направления его работ – знаменитую модель жизненного цикла организации и модель диагностики качества менеджмента и стилей управления - PAEI (producing results (производство результатов); administrative role (административная роль); entrepreneurial role (предпринимательская роль); integrating role (интеграционная роль)). Автор утверждает, доказывая результатами эмпирических исследований и блестящими примерами из повседневной жизни, что на каждом этапе жизненного цикла организации определяющую роль играет одна или несколько характеристик этой модели. Высота букв модели PAEI демонстрирует, какая из управленческих ролей (ориентация на производство результатов, административная, предпринимательская, интеграционная) доминирует на определенном этапе, отсутствие той или иной буквы свидетельствует о том, что данная роль больше не определяет деятельность менеджмента и сотрудников компании. Эта модель может быть использована для идентификации поведения и стиля менеджмента, а также для предсказания того, как менеджеры будут или должны вести себя на разных этапах жизненного цикла организации. Простота и элегантность модели снискали всемирную славу как самим идеям, так и их автору.
Доктор Ицхак Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности управления организаций за счет фундаментальных преобразований, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Доктор Адизес является основателем и директором Adizes Instutute в Лос-Анджелосе, Калифорния, а также руководителем Adizes Graduate School for the Study of Change and Leadership, действующей при этом институте. С 1975 г. занимается разработкой диагностическо-терапевтической методологии осуществления организационных изменений, ныне известной во всем мире как «методология Адизеса». Ицхак Адизес применяет свою методологию в самых разных организациях в разных странах мира. Его методы организационной терапии уже помогли коммерческим и некоммерческим организациям из более чем 40 стран мира добиться выдающихся результатов и занять лидирующие позиции в своих отраслях.
В России доктор Адизес более известен как автор модели жизненного цикла организаций, содержащей 10 стадий и описывающей нормальные проблемы и патологии, с которыми сталкивается развивающаяся компания на разных стадиях эволюции.
Доктор Адизес – выдающийся лектор и автор книг. Будучи прекрасным оратором, он не раз был основным докладчиком на многочисленных профессиональных конференциях и съездах и выступал перед руководителями корпораций более чем в 35 странах мира, в том числе и в России. Лично консультировал президентов и премьер-министров Ганы, Македонии, Греции, Швеции, Израиля, Мексики, Бразилии. Статьи доктора Адизеса печатаются в таких известных изданиях, как Fortune, Business Week, New York Times, London Financial Times, а его выступления транслируются многими теле- и радиостанциями.
Доктор Адизес, чьи работы переведены на 22 языка, является автором семи книг. Его книга Corporate Lifecycles: How Organizations Grow and Die and What to Do about It («Жизненные циклы компании: Как развивается и умирает организация и что с этим делать»), впервые опубликованная в 1988 году, стала признанной классикой теории менеджмента и была отмечена Library Journal как одна из десяти лучших книг о бизнесе.
Полную лекцию можно прослушать здесь
Ицхак Адизес: Сущность концепции
Доктор Ицхак Адизес — один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных организаций путем проведения изменений без разрушительных конфликтов, которые сопровождают большинство попыток организационных изменений.
С 1973 года доктор Адизес работал с самыми разными компаниями в различных отраслях из 40 стран мира, был консультантом у нескольких глав государств. Он автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Его работы публикуются в таких изданиях, как Fortune, Forbes, Business Week, Inc. Magazine, Financial Times и New York Times. Доктор Адизес является основателем и директором института Адизеса.
В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкивается с уникальным набором задач. И в зависимости от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены необходимые для здорового перехода с одной стадии на другую, зависит успех организации.
Сущность концепции можно кратко выразить в следующих положениях:
1. проблемы — явление естественное и желательное;
2. Вашей ролью, как руководителя, не является предотвращение проблем или замедление скорости изменений;
3. некоторые проблемы, с которыми Вы сталкиваетесь, естественны, а некоторые — неестественны;
4. Вы можете двигаться быстрее, если знаете, что вас ждет впереди;
5. стадия расцвета (prime) является источником молодости Вашей организации.
Важнейшим элементом концепции доктора Адизеса является набор ролей, которые играет менеджмент организации на каждом из этапов развития:
* (P)rovide needs — удовлетворять потребности.
* (A)dministration — систематизация, организация.
* (E)ntrepreneur — предприимчивость, не реактивность, а проактивность.
* (I)ntegrate — живость, не механистичность, целостность, единство.
Также доктор Адизес вводит разграничение таких понятий, как эффективность (effectiveness) и продуктивность (efficiency). Система (организация) эффективна (effective) в том случае, если производит тот продукт, для производства которого и была спроектирована. Система (организация) продуктивна (efficiency), если она делает это с наименьшими возможными затратами. Доминирование одной из ролей менеджмента ставится в соответствие эффективности и продуктивности организации в двух временных перспективах:
| P | Эффективность | Кратковременная перспектива |
| A | Продуктивность | |
| E | Эффективность | Долговременная перспектива |
| I | Продуктивность |
| Название этапа | Доминирующие роли |
| «Ухаживание» (Courtship) — зарождение бизнеса | (p) (a) (E) (i) |
| Младенчество (Infancy) | (P) (a) (e) (i) |
| (Go-go) — активная деятельность | (P) (a) (E) (i) |
| Юность (Adolescence) | (p) (A) (E) (i) |
| Расцвет (Prime) | (P) (A) (E) (i) |
| Стабильность (Stable) |
|
| Аристократизм (Aristocracy) | (P) (A) (e) (I) |
| «Взаимное обвинение» (Recrimination) — старение | (p) (A) (…) (i) |
| Бюрократизм (Bureaucracy) | (…) (A) (…) (…) |
| Смерть (Death) | (…) (…) (…) (…) |
На каждом этапе жизненного цикла необходимо учитывать такие характеристики системы, как гибкость и управляемость. Их взаимоотношение представлено на следующем графике:
Вначале молодая организация очень гибка, но слабо управляема, а в стадии старения может быть хорошо управляема, но не гибка и, соответственно, не продуктивна. Главной задачей организации становится постоянное нахождение в стадии расцвета (prime). «Никто не обязан стареть», — говорит Адизес. Для этого необходимо поддерживать баланс ролей менеджмента в организации. Зная этапы жизненного цикла, соответствующие им признаки «здоровья»/«болезни» и роли менеджмента на каждом из этапов, возможно кратчайшим путем от идеи бизнеса дойти до стадии его расцвета (prime) и находиться там постоянно.
«Если Вы хотите научиться управлять, Вы должны отказаться от мысли, что Вы способны делать это в одиночку».
Ключевым фактором успеха на этом пути является подбор управленческой команды по принципу комплиментарности (дополнительности). Для иллюстрации этого используется образ руки, где самым важным является большой палец (лидер бизнеса) — лидер не должен уметь делать все сам. Главным для лидера является способность собрать вокруг себя сознательных и самостоятельных людей и создать условия для их эффективной работы.
management.com.ua
read more...
воскресенье, 20 декабря 2009 г.
Где менеджеры ищут идеи
Полки магазинов ломятся от книг по менеджменту всех сортов: от академических монографий до изданий «для чайников». Разобраться в этом многообразии, а в частности, узнать, чьи идеи получили признание и применяются мировым бизнес-сообществом, может помочь выходящий раз в два года рейтинг самых влиятельных из ныне живущих гуру менеджмента - Thinkers 50. В этом году, как и в 2007, список возглавил Коимбатур Прахалад, профессор Ross School of Business при Мичиганском университете, автор термина «ключевая компетенция» и таких книг, как «Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями» (в соавторстве с В. Рамасвами - 2004 г.) и «The Fortune at the Bottom of the Pyramid: Eradicating Poverty Through Profits»(«Богатство у основания пирамиды: Искоренить бедность поможет прибыль»). «Его влияние на мир бизнеса огромно», - говорит Дез Дералав.
В первую десятку также вошли: журналист Малколм Гладуэлл (2), нобелевские лауреаты экономист Пол Кругман (3) и основатель Grameen Bank, «специалист по микрокредитам» Муххамад Юнус (6), профессор Чан Ким (5), руководитель кафедры стратегического менеджмента INSEAD, написавший «Стратегию голубого океана», и его коллега и соавтор Рене Моборн. На четвертом, седьмом и восьмом местах соответственно оказались Стив Джобс, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, а замыкают десятку классик маркетинга Филипп Котлер и Гэри Хэмел, известный консультант, профессор Гарвардской и Лондонской бизнес-школ и автор международных бестселлеров «Конкурируя за будущее», «Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни» и последней - «Будущее Менеджмента»
Впрочем, автором бестселлера можно назвать практически каждого, кто вошел в Thinkers 50. Только в этом году на русском языке вышли книги Малколма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?», книга Пола Кругмана «Возвращение Великой депрессии?» и новая книга Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес».
Как и в прошлые годы, в рейтинге мало женщин - всего пятеро. Однако довольно много гуру не американского происхождения, в том числе, шестеро уроженцев Индии.
Самая заметная потеря рейтинга этого года - Алан Гринспен, занимавший в 2007 году третье место. Как отмечает один из составителей рейтинга Стюарт Крейнер, результаты 2009 года показывают, что во время кризиса более влиятельными стали экономисты. Так, помимо уже названого Пола Кругмана, в рейтинг вошли Джозеф Стиглиц (22), лауреат нобелевской премии 2001 года и Нил Фергюсон, британский историк, специализирующийся в области истории экономики и финансов (42), не входившие в Thinkers 50 в 2007 году.
«Менеджеры весьма непостоянны, - говорит Крейнер. - Они все время в поисках следующей большой идеи». А The Times отмечает, что высокие позиции в рейтинге К.К. Прахалада и Муххамада Юнуса подчеркивают интерес к так называемому заботливому капитализму, или, если использовать термин, которому отдает предпочтение Билл Гейтс, - творческому капитализму.
rb.ru
read more...
В первую десятку также вошли: журналист Малколм Гладуэлл (2), нобелевские лауреаты экономист Пол Кругман (3) и основатель Grameen Bank, «специалист по микрокредитам» Муххамад Юнус (6), профессор Чан Ким (5), руководитель кафедры стратегического менеджмента INSEAD, написавший «Стратегию голубого океана», и его коллега и соавтор Рене Моборн. На четвертом, седьмом и восьмом местах соответственно оказались Стив Джобс, Билл Гейтс и Ричард Брэнсон, а замыкают десятку классик маркетинга Филипп Котлер и Гэри Хэмел, известный консультант, профессор Гарвардской и Лондонской бизнес-школ и автор международных бестселлеров «Конкурируя за будущее», «Во главе революции. Как добиться успеха в турбулентные времена, превратив инновации в образ жизни» и последней - «Будущее Менеджмента»
Впрочем, автором бестселлера можно назвать практически каждого, кто вошел в Thinkers 50. Только в этом году на русском языке вышли книги Малколма Гладуэлла «Гении и аутсайдеры: Почему одним все, а другим ничего?», книга Пола Кругмана «Возвращение Великой депрессии?» и новая книга Ричарда Брэнсона «Обнаженный бизнес».
Как и в прошлые годы, в рейтинге мало женщин - всего пятеро. Однако довольно много гуру не американского происхождения, в том числе, шестеро уроженцев Индии.
Самая заметная потеря рейтинга этого года - Алан Гринспен, занимавший в 2007 году третье место. Как отмечает один из составителей рейтинга Стюарт Крейнер, результаты 2009 года показывают, что во время кризиса более влиятельными стали экономисты. Так, помимо уже названого Пола Кругмана, в рейтинг вошли Джозеф Стиглиц (22), лауреат нобелевской премии 2001 года и Нил Фергюсон, британский историк, специализирующийся в области истории экономики и финансов (42), не входившие в Thinkers 50 в 2007 году.
«Менеджеры весьма непостоянны, - говорит Крейнер. - Они все время в поисках следующей большой идеи». А The Times отмечает, что высокие позиции в рейтинге К.К. Прахалада и Муххамада Юнуса подчеркивают интерес к так называемому заботливому капитализму, или, если использовать термин, которому отдает предпочтение Билл Гейтс, - творческому капитализму.
"Thinkers 50". Итоги 2009 года
| 1 | К.К. Прахалад | 26 | Ричард д´Авиньи |
| 2 | Малкольм Гладуэлл | 27 | Розабет Мосс Кантер |
| 3 | Пол Кругман | 28 | Клейтон Кристенсен |
| 4 | Стив Джобс | 29 | Стивен Кови |
| 5 | У. Чан Ким, Рене Моборн | 30 | Томас Фридман |
| 6 | Муххамад Юнус | 31 | Дэвид Ульрих |
| 7 | Билл Гейтс | 32 | Роджер Мартин |
| 8 | Ричард Брэнсон | 33 | Генри Минцберг |
| 9 | Филип Котлер | 34 | Дэниел Гоулман |
| 10 | Гэри Хэмел | 35 | Крис Андерсон |
| 11 | Майкл Портер | 36 | Уоррен Беннис |
| 12 | Ратан Тата | 37 | Роберт Каплан, Дейвид Нортон |
| 13 | Рэм Чаран | 38 | Джефф Иммельт |
| 14 | Маршалл Голдсмит | 39 | Дон Тапскотт |
| 15 | Крис Гопалакришнан | 40 | Нассим Талеб |
| 16 | Говард Гарднер | 41 | Джон Коттер |
| 17 | Джим Коллинз | 42 | Нил Фергюсон |
| 18 | Линда Грэттон | 43 | Чарльз Хэнди |
| 19 | Том Питерс | 44 | Ракеш Хурана |
| 20 | Джек Уэлч | 45 | Манфред Кетс де Врис |
| 21 | Эрик Шмидт | 46 | Тэмми Эриксон |
| 22 | Джозеф Штиглиц | 47 | Константинос Маркидес |
| 23 | Кьелл А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале | 48 | Барбара Келлерман |
| 24 | Вайджей Говиндараян | 49 | Роб Гоффи, Гарет Джонс |
| 25 | Маркус Бакингем | 50 | Джимми Уэйлса |
rb.ru
read more...
среда, 28 октября 2009 г.
Внеклассное чтение. Война и мир, Мастер и Маргарита, Старик и море, Форрест Гамп повышают зарплаты
Книга — источник премиальных
Чтобы получить прибавку к зарплате, работнику ЛВЗ Хортиця достаточно внимательно прочитать такие произведения, как «Война и мир», «Мастер и Маргарита», «Старик и море». Собственник предприятия Евгений Черняк считает, что эти и еще более 20 книг содержат необходимую его компании идеологию. корпоративная литература позволяет, по мнению руководителя, сэкономить время на обучение сотрудников.
«Пусть я супервменяемый и рьяно отстаиваю нашу идеологию, но если мои люди не будут в нее верить, то грош ей цена, — объясняет Евгений Черняк. — Идеология будет существовать только в моем воображении. Поэтому у нас даже охрана сдает зачет по корпоративной литературе, которая, кроме профильных книг, включает и художественные произведения. Я убежден: человек, не читавший Хемингуэя, Толстого, Булгакова, «Маркетинговые войны» Траута и другой литературы,которую мы считаем корпоративной, т. е. обязательной для сотрудников, становится лишь приложением к прайсу. Знакомясь с классикой, мои люди получают мировоззренческие установки. В каждом произведении есть свой синопсис. К примеру, «Старик и море» учит бороться. Кроме того, обогащаясь интеллектуально, мои сотрудники начинают улавливать связь между проданной водкой и купленной маме квартирой, уважением детей, статусом в успешной компании. Этому же способствует и фильмотерапия. Например, корпоративным считается и фильм «Кукушка», поскольку он учит говорить с людьми на одном языке. Кроме того, чтобы разговаривать со мной на одном языке, нужно дорасти, по крайней мере, до уровня компании. Этому учит фильм «Форрест Гамп».
Зачет — это не преувеличение. И. о. HR-директора ЛВЗ «Хортиця» Людмила Кульбачная утверждает: «Если сотрудник хочет увеличить свою зарплату, он должен доказать, что повысил собственный уровень знаний с помощью книг, и пройти аттестацию, которую проводят HR-менеджеры». Аттестация, как говорят в компании, щадящая и не похожа на школьный экзамен по литературе. Она скорее напоминает разговор по душам на темы, затронутые в произведениях классиков.
Сам Черняк признается, что названия полезных книг ищет в интервью с олигархами.
Следование за гуру
Сформировавшуюся идеологию в основном имеют компании с многолетней историей. Их системы воззрений, как правило, описаны в литературе, посвященной истории этого бизнеса. Авторами этих произведений нередко являются топ-менеджеры, основатели компании или их близкие родственники. Такие труды становятся настольными книгами сотрудников этих бизнес-структур.
Например, в компании Mary Kay с пиететом относятся к творчеству ее основательницы Мэри Кэй Эш. В Украине, по крайней мере, две ее книги «Мечты сбываются (Автобиография Мэри Кэй Эш)» и «Об умении работать с людьми» входят в стартовый набор продукции компании, с обязательного приобретения которого, собственно, и начинается карьера в Mary Kay.
В P&G популярны произведения бывшего работника компании Чарльза Л. Декера «99 секретов успеха P&G», Д. Дайера, Ф. Далзелла, Р. Олегарио «Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов», а также книги о компании, написанные ее первыми лицами.
Новичков Nestle в Украине знакомят с книгами «Мир Nestle», «Nestle в цифрах»При этом, как заявляют в этих компаниях, от сотрудников не требуют обязательного изучения корпоративных сочинений. «Списка обязательной литературы у нас нет. Компания не навязывает сотрудникам свои принципы в выборе книг, — объясняет Виктория Каданцева, ассистент генерального директора P&G, которая по совместительству заведует корпоративной библиотекой компании. — Например, в апреле вышла новая книга нашего executive officer. Мы приобрели ее для библиотеки, но, несмотря на то что это произведение ключевого руководителя компании, отдел кадров не давал никаких указаний об обязательном прочтении сотрудниками этого сочинения».
В P&G читают не только книги о собственных секретах. В библиотеке компании хранится более 180 томов, в частности, полное собрание сочинений гуру в области маркетинга и лидерства Джона Максвелла. Этим летом корпоративным хитом стало произведение Томаса Л. Фридмана, «The World is flat». «Почти 95% литературы, собранной в корпоративной библиотеке, — говорит Виктория Каданцева, — могут быть интересны любому сотруднику, независимо от отдела, в котором он работает, стажа и занимаемой должности. Речь идет о произведениях по самообразованию (навыки ведения переговоров, воспитание лидерских качеств, курс МВА), маркетингу, общим вопросам экономики, управлению людьми, коучингу».
Большинство книг в библиотеке — около 65% — на английском языке, поскольку все сотрудники P&G свободно им владеют. Остальные 35% — в основном русские переводы американских авторов. Вместе с тем художественной литературы в этой библиотеке, на содержание которой ежегодно выделяется около $1 тыс., не найти.
Читать книги обязывают и с целью получения необходимых для работы знаний. Так, в компании «ABBYY Украина» списки обязательной литературы существуют в некоторых подразделениях. Например, для программистов отдела исследований и разработок «1С» установлен перечень обязательных книг по языку программирования, выпущенных компанией «1С». «Знать их содержание необходимо им для работы, — объясняет генеральный директор ABBYY Украина Виталий Тищенко. — Для сотрудников этого отдела особая проверка знаний содержания книг не нужна — ею служит выполнение ими рабочих задач». А тех, кто читает книги по самообразованию, бизнес-литературу, в компании поощряют, поручая им более ответственные задания и быстрее продвигая по карьерной лестнице.
В компании Cisco каждый сотрудник должен пройти определенное количество мультимедийных курсов, которые размещены на внутреннем сайте компании, в так называемой электронной корпоративной библиотеке, где собраны сотни электронных книг и мультимедийных средств обучения. Наибольшей популярностью пользуются курсы по технологиям Cisco, а также аудиокниги из серии «Эксперт за один час»: «Корпоративные джунгли», «25-й час продавца», «Запретный маркетинг».
Евангелие от Котлера
Компания «Джей Ти Интернешнл» ежегодно тратит на поддержание корпоративной библиотеки $5 тыс. Пользоваться ею могут все сотрудники. На сайте библиотеки можно проверить наличие книги, заказать ее или записаться в очередь, если ее уже кто-то читает.
«Идея корпоративной библиотеки витала в офисе очень давно, — рассказывает Юлия Рак, специалист по тренингам и развитию Джей Ти Интернешнл Украина, — поскольку многие менеджеры считают профессиональную литературу необходимой для развития сотрудников». Наибольшей популярностью среди сотрудников компании пользуются книги по менеджменту (управление людьми и личная эффективность) и развитию отдельных навыков. Специалист отдела тренингов и развития, который следит за библиотекой, заказывает их в нью-йоркских издательствах Harvard Business School Press, Bantam Dell и московских «Омега-Л», «Альпина Бизнес Букс».
Бестселлерами МТС-Украина в этом году стали «Бизнес в стиле фанк» и «Караоке-капитализм» Йонаса Риддерстрале и Кьелла Нордстрема. Павел Павловский, генеральный директор МТС-Украина в 2007 году, даже перевел эту книгу на русский язык, а Кьелл Нордстрем весной этого года участвовал в корпоративной конференции по маркетингу группы «МТС», где читал для сотрудников компании специальную лекцию по своей новой теории караоке-капитализма. Большой популярностью в компании также пользуются Стивен Кови, Филип Котлер и Ненси Ли «Корпоративная социальная ответственность.
Как сделать больше добра для компании и общества», К. Прахалад и Г. Хэмел «Конкуренция за будущее».
«МТС, если можно так сказать, компания-книголюб, — говорит Наталья Береза, директор по человеческим ресурсам МТС-Украина. — Кроме того что сотрудники активно обмениваются книгами и много читают, они еще и обсуждают прочитанное на внутрикорпоративном форуме, вовлекая в дискуссии топ-менеджмент компании. Книги создают уникальную среду обмена мнениями и идеями».
МТС-Украина несколько лет назад выпустила серию мировых бестселлеров на украинском языке под названием «Библиотека деловых шедевров», которыми сегодня пользуются не только сотрудники компании, но и студенты экономических факультетов отечественных вузов и бизнес-школ.
А несколько месяцев назад при участии сотрудников дирекции по маркетингу МТС-Украина было подготовлено украинское издание «Маркетинг-менеджмента» Филипа Котлера. «Примечательно, что речь шла не только о переводе книги на украинский язык, но и о совершенно новой ее редакции с использованием конкретных примеров из украинского бизнеса, в т. ч. и компании «МТС», — рассказывает Наталья Береза. В подготовке книги принимал участие сам Котлер, который, как выяснилось, имеет украинские корни.
«Излишне говорить, что подобные примеры лучше всяких «обязательных списков» стимулируют наших сотрудников повышать свой образовательный уровень», — резюмирует Наталья Береза.
Корпоративные библиотеки МТС-Украина существуют в двух видах: традиционном и виртуальном. Первая практически есть в каждом отделе, тогда как электронная располагается на отдельной странице корпоративного портала. Но самая большая, с фондом более пятисот книг, находится в HR-дирекции.
Кроме того, сотрудники МТС имеют доступ к онлайн-проекту «Smart Книга». Это 5–8-страничное изложение основных идей мировых бизнес-бестселлеров.
Библией компании «Славутич, Carlsberg Group» является книга Джима Коллинза «От хорошего к великому». «Это произведение рекомендуют прочесть всем новичкам, — рассказывает Елена Маркова, менеджер по связям с общественностью Славутич, Carlsberg Group. — Ее часто дарят сотрудникам». Кроме того, в каждом департаменте компании есть мини-библиотеки, книги из которых рекомендуют прочесть своим подчиненным руководители отделов. Изучение той или иной литературы может быть даже зафиксировано в личном плане развития сотрудника на год.
В компании «Киевстар» корпоративная библиотека возникла благодаря обычному обмену книгами. «Мы обменивались книгами, забывали уносить их домой, и они оставались у нас в офисе. Приходили люди из других отделов, мы давали им почитать, советовали и рекомендовали полезную литературу. Поэтому и возникла идея создать корпоративную библиотеку», — рассказывает Елена Кропивянская, директор по персоналу и развитию организации компании «Киевстар». В библиотеке, состоящей из 1 тыс. книг, 10% из которых — англоязычные, есть литература по менеджменту, маркетингу, финансам, деловым навыкам, свыше 70 тренинговых материалов и более 800 электронных вариантов книг.
Измерить эффективность корпоративной библиотеки невозможно. Но, во-первых, вреда от нее никакого, а во-вторых, на ее содержание не требуется больших затрат (даже роль библиотекаря, как правило, выполняет один из сотрудников на общественных началах или за небольшую прибавку к зарплате). Вместе с тем сам факт наличия библиотеки в компании некоторые сотрудники воспринимают как своего рода бонус. Поэтому корпоративное чтиво позволяет не только развивать персонал, но и повышать лояльность работников.
kontrakty.ua
read more...
среда, 14 октября 2009 г.
Журнал Forbes назвал имена самых влиятельных гуру в мире бизнеса
Журнал Forbes составил список десяти самых влиятельных людей в мире бизнеса.
На первую строчку рейтинга попал Си Кей Прахалад, профессор Университета при Мичиганской школе бизнеса, посвятивший свои труды ответственности бизнеса и его роли в борьбе с бедностью в мире. Он занимает первую строчку в списке уже второй раз.
«Влияние Си Кей Прахалада на деловой мир огромно», – утверждают авторы списка. «В 90-х он ввел термин «ключевые компетенции», который устанавливает стратегию для менеджеров», – добавляют специалисты.
На втором месте оказался колумнист журнала New Yorker Малколм Глэдуэл. Экспертное сообщество оценило его книги и статьи как «неотразимо оригинальный источник мудрости».
Бронза досталась лауреату Нобелевской премии в области экономики и профессору Принстонского университета Полу Кругману. Специалисты оценили его точные прогнозы. «В трудные времена обратитесь к экономистам за ответами», – советуют авторы рейтинга.
Далее следует президент и генеральный директор американской компании Apple Стив Джобс. Еще один миллиардер, основатель компании Microsoft Билл Гейтс занимает лишь седьмую строчку.
«Не все хотят быть Биллом Гейтсом, но многие восхищаются способом, которым он идет к тому, чтобы быть одним из самых богатых мужчин на планете», – заявляют эксперты.
Пятое место досталось У. Чэн Ким и Рене Моборн, авторам экономического бестселлера «Стратегия голубого океана» (2 млн проданных копий), посвященного переосмыслению конкурентной бизнес-среды.
Еще один лауреат Нобелевской премии (премии Мира за 2006 год) Мухаммед Юнус занял шестое место.
Очередной миллиардер, попавший в список, – основатель Virgin Group Ричард Брэнсон, занимающийся продвижением массового космического туризма.
Девятое место у Филипа Котлера, написавшего фундаментальную книгу «Маркетинговый менеджмент». «Прошедшие три десятилетия Котлер доминировал над маркетингом. По пути он выдвинул границы того, где маркетинг может иметь значение», – добавляют эксперты.
Замыкает десятку Гэри Хэмел, автор ряда книг, экономический консультант и создатель некоммерческого интернет-проекта Mlab, цель которого – сделать более открытыми мировые рынки.
Консалтинговая фирма CrainerDearlove, на исследование которой ориентировался Forbes, отмечает, что в этом году размещение мест в списке иллюстрирует уменьшающееся влияние академиков школы бизнеса и увеличивающееся влияние экономистов.
Взгляд
read more...
На первую строчку рейтинга попал Си Кей Прахалад, профессор Университета при Мичиганской школе бизнеса, посвятивший свои труды ответственности бизнеса и его роли в борьбе с бедностью в мире. Он занимает первую строчку в списке уже второй раз.
«Влияние Си Кей Прахалада на деловой мир огромно», – утверждают авторы списка. «В 90-х он ввел термин «ключевые компетенции», который устанавливает стратегию для менеджеров», – добавляют специалисты.
На втором месте оказался колумнист журнала New Yorker Малколм Глэдуэл. Экспертное сообщество оценило его книги и статьи как «неотразимо оригинальный источник мудрости».
Бронза досталась лауреату Нобелевской премии в области экономики и профессору Принстонского университета Полу Кругману. Специалисты оценили его точные прогнозы. «В трудные времена обратитесь к экономистам за ответами», – советуют авторы рейтинга.
Далее следует президент и генеральный директор американской компании Apple Стив Джобс. Еще один миллиардер, основатель компании Microsoft Билл Гейтс занимает лишь седьмую строчку.
«Не все хотят быть Биллом Гейтсом, но многие восхищаются способом, которым он идет к тому, чтобы быть одним из самых богатых мужчин на планете», – заявляют эксперты.
Пятое место досталось У. Чэн Ким и Рене Моборн, авторам экономического бестселлера «Стратегия голубого океана» (2 млн проданных копий), посвященного переосмыслению конкурентной бизнес-среды.
Еще один лауреат Нобелевской премии (премии Мира за 2006 год) Мухаммед Юнус занял шестое место.
Очередной миллиардер, попавший в список, – основатель Virgin Group Ричард Брэнсон, занимающийся продвижением массового космического туризма.
Девятое место у Филипа Котлера, написавшего фундаментальную книгу «Маркетинговый менеджмент». «Прошедшие три десятилетия Котлер доминировал над маркетингом. По пути он выдвинул границы того, где маркетинг может иметь значение», – добавляют эксперты.
Замыкает десятку Гэри Хэмел, автор ряда книг, экономический консультант и создатель некоммерческого интернет-проекта Mlab, цель которого – сделать более открытыми мировые рынки.
Консалтинговая фирма CrainerDearlove, на исследование которой ориентировался Forbes, отмечает, что в этом году размещение мест в списке иллюстрирует уменьшающееся влияние академиков школы бизнеса и увеличивающееся влияние экономистов.
Взгляд
read more...
воскресенье, 2 августа 2009 г.
Библиотека Андрея Воронина
Генеральный директор и владелец ATH Business Travel Solutions Андрей Воронин — выпускник бизнес-школы INSEAD. За свою жизнь он проштудировал горы разной литературы, а в качестве самых полезных назвал четыре книги.
Deepak Chopra
Perfect Health: The Complete Mind/Body Guide
Эту книгу я приобрел, когда отправился в Индию на курс аюрведы. Тогда я понял, что для здоровья важен баланс. Я не стал сторонником тотально здорового образа жизни, который часто является признаком внутренней неудовлетворенности. Аюрведа учит, что сами по себе негативные воздействия (алкоголь, недосып, стресс и плохое питание) корректируются организмом. Главное, чтобы они не происходили долго и одновременно — тогда пружина может лопнуть. Позитивное восприятие жизни играет в этой системе баланса ведущую роль.
John Morgan
Debrett's New Guide to Etiquette and Modern Manners
Из-за таких мелочей, как вилка, лежащая зубцами кверху, приход на свадьбу с букетом или заказ блюд, пока не все гости пришли на ужин,— россиян до сих пор воспринимают в Европе на ступень ниже, чем могли бы. Джон Морган — ведущий эксперт, научивший этикету весь мир. Его книга помогла мне чувствовать себя абсолютно комфортно даже на официальных обедах, где важна каждая мелочь.
Thomas R. H. Havens
Architects of Affluence: The Tsutsumi Family and the Seibu-Saison Enterprises in Twentieth-Century Japan
Книга о двух японских братьях-миллиардерах Цуцуми, получивших разные стартовые позиции — 90% наследства отца достались лишь одному из них. Братья терпеть не могли друг друга, двигались совершенно разными путями в бизнесе, но при этом оба построили целые империи. Автор показывает, что такое consumer revolution, какой взрыв может вызвать экономический рост, как попасть на гребень этой волны и как важно рисковать для создания действительно большого и успешного бизнеса.
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
Blue Ocean Strategy
Стратегия голубого океана — это противопоставление конкурентной борьбы созданию абсолютно нового рынка. Например, Cirque du Soleil стал мировым брэндом и сделал своего создателя очень богатым человеком, причем произошло это на фоне умирающей индустрии цирковых развлечений Канады. Гостиничная сеть Formule 1 превратилась в одну из самых успешных во Франции, где недорогие отели можно найти на каждом углу. Авторы учат, как взглянуть с другой стороны на правила игры в отрасли и как переформулировать их таким образом, чтобы работать без конкурентов. Такое удавалось немногим, и большинство людей действовали интуитивно. В книге же есть инструменты, помогающие это сделать.
kommersant.ru
read more...
Deepak Chopra
Perfect Health: The Complete Mind/Body Guide
Эту книгу я приобрел, когда отправился в Индию на курс аюрведы. Тогда я понял, что для здоровья важен баланс. Я не стал сторонником тотально здорового образа жизни, который часто является признаком внутренней неудовлетворенности. Аюрведа учит, что сами по себе негативные воздействия (алкоголь, недосып, стресс и плохое питание) корректируются организмом. Главное, чтобы они не происходили долго и одновременно — тогда пружина может лопнуть. Позитивное восприятие жизни играет в этой системе баланса ведущую роль.
John Morgan
Debrett's New Guide to Etiquette and Modern Manners
Из-за таких мелочей, как вилка, лежащая зубцами кверху, приход на свадьбу с букетом или заказ блюд, пока не все гости пришли на ужин,— россиян до сих пор воспринимают в Европе на ступень ниже, чем могли бы. Джон Морган — ведущий эксперт, научивший этикету весь мир. Его книга помогла мне чувствовать себя абсолютно комфортно даже на официальных обедах, где важна каждая мелочь.
Thomas R. H. Havens
Architects of Affluence: The Tsutsumi Family and the Seibu-Saison Enterprises in Twentieth-Century Japan
Книга о двух японских братьях-миллиардерах Цуцуми, получивших разные стартовые позиции — 90% наследства отца достались лишь одному из них. Братья терпеть не могли друг друга, двигались совершенно разными путями в бизнесе, но при этом оба построили целые империи. Автор показывает, что такое consumer revolution, какой взрыв может вызвать экономический рост, как попасть на гребень этой волны и как важно рисковать для создания действительно большого и успешного бизнеса.
W. Chan Kim, Renee Mauborgne
Blue Ocean Strategy
Стратегия голубого океана — это противопоставление конкурентной борьбы созданию абсолютно нового рынка. Например, Cirque du Soleil стал мировым брэндом и сделал своего создателя очень богатым человеком, причем произошло это на фоне умирающей индустрии цирковых развлечений Канады. Гостиничная сеть Formule 1 превратилась в одну из самых успешных во Франции, где недорогие отели можно найти на каждом углу. Авторы учат, как взглянуть с другой стороны на правила игры в отрасли и как переформулировать их таким образом, чтобы работать без конкурентов. Такое удавалось немногим, и большинство людей действовали интуитивно. В книге же есть инструменты, помогающие это сделать.
kommersant.ru
read more...
воскресенье, 3 мая 2009 г.
10 советов от Нассима Талеба
Нассим Николас Талеб — эссеист, математик, философ и трейдер. Автор книг "Черный лебедь", «Одураченные случайностью: скрытая роль шанса в жизни и экономике».
В статье в The Times, Брайан Эпплъярд (англ. Bryan Appleyard) назвал Талеба самым выдающимся на данный момент мыслителем в мире. Лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман предложили включить имя Талеба в список лучших представителей интеллигенции, со ссылкой "Талеб изменил способ многих людей думать о неопределенности, особенно на финансовых рынках. Его книга, "Черный Лебедь", является интересным и смелым анализом того, каким образом люди пытаются осмыслить неожиданные события».1. Скептицизм требует много сил и стоит дорого. Скептически относиться можно к вещам, которые имеют глобальные последствия. В жизни мелких вопросов и решений лучше быть несовершенным, вести себя по-дурацки и по-человечески.
2. Ходите на вечеринки. Вы даже предположить не можете, что ваша способность делать счастливые открытия приготовила для вас. Если у вас агорафобия, посылайте на вечеринки своих коллег.
3. Принимать на веру прогнозы, сделанные человеком в галстуке - идея плохая. По возможности, поддразнивайте людей, которые слишком серьезно относятся к своим знаниям.
4. Одевайте лучшие свои вещи на собственную казнь, и не теряйте собственного достоинства. Последнее средство борьбы со случайностью - контроль собственного поведения. Это вам подвластно всегда. И при таком подходе последнее слово всегда будет за вами.
5. Не пытайтесь мешать работе сложных систем, которые существуют с очень давних пор. Мы не понимаем их логики. Не загрязняйте планету. Оставьте ее такой, какой увидели впервые, и не обращайте внимания на научные «доказательства».
6. Научитесь проигрывать с гордостью. Проигрывать быстро и чисто. Используйте метод проб и ошибок всегда, когда возможно - вам надо стать профессионалом в том, что касается ошибок.
7. Избегайте неудачников. Если кто-то рядом слишком часто говорит «невозможно», «никогда», «слишком сложно» - прекратите контакты с этим человеком. Никогда не принимайте «нет» в качестве ответа. Под большинством «да» следует понимать «скорее всего».
8. Не читайте газет, чтобы узнать новости. Там интересны только слухи и профили авторов. Новость имеет значение, если вы слышите ее в кафе, ресторанах, или, опять же, на вечеринках.
9. Трудоголизм может принести вам статус профессора или BMW. Для получения премии Букера, Нобелевской премии или частного самолета нужны трудоголизм И удача.
10. Отвечайте на письма от молодых людей быстрее, чем на письма от более взрослых. Молодым еще многого предстоит добиться, а большинство из них помнит, кто пренебрег ими в начале пути.
blogbaster.org
read more...
В статье в The Times, Брайан Эпплъярд (англ. Bryan Appleyard) назвал Талеба самым выдающимся на данный момент мыслителем в мире. Лауреат Нобелевской премии Дэниел Канеман предложили включить имя Талеба в список лучших представителей интеллигенции, со ссылкой "Талеб изменил способ многих людей думать о неопределенности, особенно на финансовых рынках. Его книга, "Черный Лебедь", является интересным и смелым анализом того, каким образом люди пытаются осмыслить неожиданные события».1. Скептицизм требует много сил и стоит дорого. Скептически относиться можно к вещам, которые имеют глобальные последствия. В жизни мелких вопросов и решений лучше быть несовершенным, вести себя по-дурацки и по-человечески.
2. Ходите на вечеринки. Вы даже предположить не можете, что ваша способность делать счастливые открытия приготовила для вас. Если у вас агорафобия, посылайте на вечеринки своих коллег.
3. Принимать на веру прогнозы, сделанные человеком в галстуке - идея плохая. По возможности, поддразнивайте людей, которые слишком серьезно относятся к своим знаниям.
4. Одевайте лучшие свои вещи на собственную казнь, и не теряйте собственного достоинства. Последнее средство борьбы со случайностью - контроль собственного поведения. Это вам подвластно всегда. И при таком подходе последнее слово всегда будет за вами.
5. Не пытайтесь мешать работе сложных систем, которые существуют с очень давних пор. Мы не понимаем их логики. Не загрязняйте планету. Оставьте ее такой, какой увидели впервые, и не обращайте внимания на научные «доказательства».
6. Научитесь проигрывать с гордостью. Проигрывать быстро и чисто. Используйте метод проб и ошибок всегда, когда возможно - вам надо стать профессионалом в том, что касается ошибок.
7. Избегайте неудачников. Если кто-то рядом слишком часто говорит «невозможно», «никогда», «слишком сложно» - прекратите контакты с этим человеком. Никогда не принимайте «нет» в качестве ответа. Под большинством «да» следует понимать «скорее всего».
8. Не читайте газет, чтобы узнать новости. Там интересны только слухи и профили авторов. Новость имеет значение, если вы слышите ее в кафе, ресторанах, или, опять же, на вечеринках.
9. Трудоголизм может принести вам статус профессора или BMW. Для получения премии Букера, Нобелевской премии или частного самолета нужны трудоголизм И удача.
10. Отвечайте на письма от молодых людей быстрее, чем на письма от более взрослых. Молодым еще многого предстоит добиться, а большинство из них помнит, кто пренебрег ими в начале пути.
blogbaster.org
read more...
четверг, 5 марта 2009 г.
10 Must Reads from HBR
If you read nothing else, read these 10 articles from HBR's most influential authors, covering the essential management topics.
HBR
read more...
Included in this collection:
1) Christensen on Disruptive Change
Meeting the Challenge of Disruptive Change
2) Davenport on Analytics
Competing on Analytics
3) Drucker on Self-Management
Managing Oneself
4) Goleman on Emotional Intelligence
What Makes a Leader?
5) Kaplan and Norton on the Balanced Scorecard
Putting the Balanced Scorecard to Work
6) Kanter on Innovation
Innovation: The Classic Traps
7) Kotter on Change
Leading Change: Why Transformation Efforts Fail
8) Levitt on Marketing
Marketing Myopia
9) Porter on Strategy
What Is Strategy?
10) Prahalad and Hamel on Core Competence
The Core Competence of the Corporation
HBR
read more...
понедельник, 19 января 2009 г.
CourseSmart LLC is a new venture founded and supported by five higher education textbook publishers
CourseSmart LLC is a new venture founded and supported by five higher education textbook publishers. Our mission is to improve teaching and learning by providing instructors and students better exposure and access to digital course materials.CourseSmart brings together thousands of textbooks across hundreds of courses in an ebook format on a common platform. In doing so we provide a number of unique benefits to instructors, students, partners and institutions.
* For instructors, CourseSmart provides instant access to review and compare textbooks and course materials in their discipline area without the time, cost, and environmental impact of mailing print exam copies.
* CourseSmart allows students to find their assigned textbook as an eTextbook at savings that average 51% versus the print version.
* For many students, the value of CourseSmart is in the web functionality. Search, instant access, note taking, and a lighter backpack are some of the benefits of an eTextbook that excite students. For more student comments on the CourseSmart eTextbook, check out "What Students are Saying."
* Partners and institutions that partner with CourseSmart benefit from having a large selection of eTextbooks available in a common format from a single provider. CourseSmart is an ideal partner for those looking to lower the total cost of education and open new opportunities through a more "wired" campus.
CourseSmart Partners
Bureau van Dijk Electronic Publishing (http://eps.bvdep.com/)
CourseSmart is built on a custom platform that was developed by Bureau van Dijk Electronic Publishing. Bureau van Dijk Electronic Publishing specializes in adding value to data supplied by world-renowned organizations and creating easy-to-use, flexible, state-of-the-art information solutions. The custom platform that Bureau van Dijk Electronic Publishing created for CourseSmart features relevance-ranked searching, contextualized results presentations and secure textbook rendering.
Nebraska Book Company (http://www.nebook.com/)
CourseSmart has developed a relationship with Nebraska Book Company, identifying them as the preferred affiliate for supporting individual college stores looking to offer CourseSmart eTextbooks. Nebraska Book Company now distributes CourseSmart eTextbooks seamlessly through their digital delivery platform for bookstores – NBC Jumpbooks® (www.jumpbooks.com
www.coursesmart.com
read more...
вторник, 23 декабря 2008 г.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)