Сохраним в университетах лучших!

Выступление доктор технических наук, профессор СПбГУ ИТМО Шалыто А. А. в дискуссии “Кадры для ИТ. От деления — к умножению” в рамках “Встречи лидеров ИТ-индустрии”(IT-SUMMIT’2008)
1. Если вы действительно, как утверждаете, заботитесь об отрасли, а не каждый о своей компании, то самые лучшие (выдающиеся) студенты и выпускники должны иметь материальную возможность работать не у вас в промышленности, а нас в вузах (если у них, конечно, есть такое желание)!
Дальше я пояснил, что взяв на работу лучшего, компания получает конкурентные преимущества, а отрасль почти наверняка этого человека теряет, если человек этот, как, например, Дж. Гослинг, не предложит что-то очень важное для человечества в целом. Оказавшись же в университете на преподавательской работе, он может нести “доброе и вечное” другим сильным студентам, которые как раз и пойдут работать к вам в промышленность.
Но я продолжил: это как с картинами выдающегося художника, которые полезнее иметь в музее, но приятнее — дома в спальне.
2. Суперталантливым молодым людям, по моему мнению, нельзя идти в крупные компании, так как в большинстве случаев они для отрасли даже не исчезнут, а можно сказать, просто аннигилируют.
Действительно, как вы думаете, спросил я, наш компьютерный гений Петр Митричев, который в настоящее время имеет наивысший рейтинг по спортивному программированию в мире, работая во всемирно известной компьютерной фирме, сможет в ней подняться так, чтобы его имя хоть когда-нибудь встало рядом с именами трех ее лидеров? Да и вообще будет ли оно известно в связи с работой в этой компании?
Думаю, что если бы он имел возможность остаться в МГУ, то и обществу, и отрасли принес бы существенно больше пользы, да и мы знали бы, в чем эта польза состоит. 3. Далее я сказал, что вопрос о материальной поддержке выдающихся молодых ИТ-преподавателей со стороны отрасли уже однажды поднимал, правда, на менее представительном форуме и в условиях меньшего дефицита квалифицированных ИТ-специалистов, чем сегодня, но услышал резкую отповедь от председателя, присутствующего в этом зале, которая состояла в том, что он добропорядочный налогоплательщик, и у него такая же фирма, и не лучше ли мне обратиться за помощью к депутату Государственной думы по месту жительства. Это предложение вызвало тогда радостную реакцию у других представителей промышленности.
Однако не зря говорят, что долг платежом красен. Примерно через полгода на одной встрече ко мне подошла женщина — менеджер по персоналу и сказала, что по ее информации нам удалось подготовить очень хороших ребят для их партнеров, и не могли бы мы то же самое сделать и для них. И тут выяснилось, что она работает у того самого человека, который послал меня за материальной поддержкой в Думу, и совершенно естественно, что я в свою очередь послал ее туда же за кадрами.
4. Я рассказал, что это не пустые фантазии, и нам за счет двух фирм, генеральный директор одной из которых присутствует в этом зале, удалось оставить в университете двоих молодых людей, имеющих выдающиеся достижения в области олимпиадного и спортивного программирования. За эти успехи они удостоились чести быть принятыми Президентами РФ В. В. Путиным и Д. А. Медведевым. Кроме того, в столь молодом возрасте каждый из них является лауреатом Премии Президента РФ (!), причем эти награды они получили в составе разных авторских коллективов и за разные достижения. Такие успехи делают их чрезвычайно авторитетными в глазах программистской молодежи страны и мира и притягивают в наш университет все новых и новых талантливых школьников. Однако даже указанных достижений недостаточно для того, чтобы этих выпускников имело смысл оставлять в университете. Они обладают еще рядом достоинств: доброжелательны, честны и порядочны, не стремятся получать свою рыночную стоимость, так как понимают, какие преимущества дает работа в университете по сравнению с работой даже в самой лучшей фирме. Естественно, что они умеют готовить и проводить олимпиады всех уровней для участников разной силы и возраста, как очные, так и в Интернете. Но и этого мало, чтобы хорошо себя чувствовать в хорошем университете, — они должны хотеть и уметь преподавать как в рамках регулярного учебного процесса, так и при проведении тренировок программистов, как нашего, так и других университетов страны, при подготовке к соревнованиям различных уровней. Все это относится и к подготовке школьников, продвинутых в области программирования.
5. Наличие указанных выдающихся молодых людей является условием необходимым, но недостаточным для того, чтобы кафедра стала притягательной для более широкого круга талантливых ребят. Не хватает занятий наукой, так как университет без науки очень напоминает курсы повышения квалификации. Да, и мировой опыт показывает, что большинство премий Тьюринга и ACM получают представители университетов. Премию Тьюринга (www.computer-museum.ru/frgnhist/turingpr.htm), к примеру, в свое время получил профессор Никлаус Вирт, а премию ACM за 2006 год (awards.acm.org/software_system/) — профессор Бертран Мейер. Отметим, что в настоящее время мы с ними сотрудничаем (см., например,is.ifmo.ru/seminar/12jmeyer/).
Но чтобы такое сотрудничество было возможным, на кафедре надо было сохранить еще одного молодого человека, который, обладая почти теми же достижениями в области олимпиадного программирования, что и два его приятеля, указанных выше, был бы способен заниматься научной работой и руководить исследованиями студентов и аспирантов кафедры. Это позволило, в частности, начиная с 2005 года выиграть нам в острой конкурентной борьбе ряд государственных контрактов по приоритетным направлениям развития науки и техники страны (см., например, is.ifmo.ru/science/pub2007.pdf).
Работы по контрактам позволяют платить нормальную зарплату не только этому молодому человеку, но и участвующим в работе студентам. При этом они имеют свободу творчества и горящие глаза, и такой способ зарабатывания денег существенно отличается от заработка путем открытия авторизованных курсов для обучения программным продуктам ведущих корпораций страны и мира, как это предлагалось рядом участников настоящей встречи.
При этом на подходе у нас четвертый молодой человек, который хочет остаться работать на кафедре, и мы хотим, чтобы он остался, так как он не только является чемпионом России, Европы и мира 2007-2008 учебного года по программированию, но и активно занимается научной работой. На этом пути он, в частности, выиграл конкурс “Умник” и получил молодежную в области информационных технологий премию Санкт-Петербурга. При этом, будучи студентом пятого курса, он в университете зарабатывает достаточно, чтобы не работать в промышленности.
Еще я отметил, что если иметь сильную в научном смысле кафедру, такую, например, как одноименная с нашей кафедра Стэнфордского университета, выпускниками которой были, в частности, создатели порталов AltaVista, Yahoo! и Google, то венчурные капиталисты будут прислушиваться к мнению профессоров, как это было, в частности, при создании корпорации Google. И к нам тоже начинают прислушиваться.
6. Еще я сказал, что не против того, чтобы представители промышленности (желательно наши выпускники) преподавали у нас, но это не настоящее преподавание, так как им приходится учить на бегу, а “на бегу нельзя обучать даже бегу”, как сказал один наш студент, который раньше был спортсменом.
По моему мнению, для того чтобы не отставать от жизни, некоторые молодые преподаватели могут работать в промышленности, но не разработчиками, а тьютерами и тратить на это не очень много времени (например, один день в неделю), как это делает один наш молодой преподаватель.
Естественно, что связь с промышленностью сохранится, если совместно с компаниями проводить научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Это также позволит молодым талантливым людям оставаться в университете.
А тем временем мы пытаемся сохранить на кафедре еще одного умника, у которого горят глаза при разработке мобильных роботов, тем более, что Б. Гейтс сказал, что по его мнению, XXI век - это век роботов (is.ifmo.ru/robots_and_agents/_geits_roboti_v_kagdij_dom.pdf ). Думаю, что нам и это удастся сделать.
7. В заключение я высказал уверенность, что если ИТ-индустрия поможет сохранить в вузах лучших, которых по всей стране не так много, то они станут точками кристаллизации, из которых начнет расти научно-техническая интеллигенция новой России, и проблема кадров постепенно будет решаться, так как в университетах появятся молодые, авторитетные и талантливые преподаватели и научные работники, и заниматься своим делом там они будут каждый день с утра и до вечера, как это было на ведущих кафедрах вузов в СССР.
Только помогать надо, платя такую зарплату, чтобы молодому человеку было комфортно, и не в виде стипендий и грантов, которые имеют тенденцию через год или два заканчиваться (и после этого молодому человеку непонятно, что делать), а “взяв на содержание” в свою компанию. Платить ему следует до тех пор, пока он хорошо работает в университете или пока ситуация в стране по рассматриваемому вопросу наконец-то не исправится.
А иначе никак!
Полностью читайте тут