О чем эта книгаО том, как начать свой бизнес. Если хотите – параллельно с основной работой. И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него. С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы.
О том, какой оптимальный размер компании, зачем ей расти, что и как нужно на самом деле планировать и нужно ли учиться на ошибках. И о многом другом, знакомом и неожиданном.
Книга написана практиками. Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенссон – весьма успешные интернет-предприниматели, основавшие легендарную 37signals. Компанию из 14 сотрудников, продуктами которой пользуются более трех миллионов человек по всему миру!
Читается на одном дыхании. Рассеивает все сомнения на дальних подступах. Вдохновляет. Сбивает с толку. Выводит из зоны комфорта. И дает полезную практическую базу.
Вы и не подозревали, что бизнес может быть ТАКИМ.
«Поскребите по поверхности, и вы выясните, что обитатели «реального мира» наполнены пессимизмом и отчаянием. Хуже того, они хотят и остальных затащить в свою могилу. Если вы полны надежд и амбиций, они постараются убедить вас, что реализовать ваши идеи невозможно. Они скажут, что вы впустую тратите свое время. Не верьте им. Такой мир может быть реальным для них, но это не значит, что вы должны жить в нем».
Почему мы решили издать эту книгу
Потому что это сенсация в мире бизнес-книг.
На Аmazon.com Rework занимает первое место сразу в трех номинациях: книги по менеджменту, книги по управлению бизнесом и книги по предпринимательству. И двадцать восьмое место в общем зачете за всю историю портала.
А ведь ей всего месяц!
Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn't a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.
Для кого эта книга
«Это необычная деловая книга, предназначенная для необычных людей.
Для матерых предпринимателей, пробивных бизнесменов класса «А». Людей, которые чувствуют, что были рождены для того, чтобы создавать, возглавлять и завоевывать.
Для владельцев малого бизнеса. Они, возможно, не относятся к классу «А», но их бизнес находится в центре их жизни. Они находятся в поиске конкурентных преимуществ, которые помогут им делать больше, работать эффективнее и задать жару остальным.
Она и для тех людей, которые погружены в свою основную работу, но всегда мечтали сделать какой-нибудь собственный проект. А может быть, им нравится то, чем они занимаются, но не нравится их начальник. А может быть, им просто скучно. Им хочется заниматься тем, что они любят и получать за это деньги.
Наконец, она для всех тех, кто никогда и не задумывался о том, чтобы самостоятельно создавать бизнес. Может быть, они не думают, что созданы для этого. Или, возможно, не уверены, что у них достаточно денег, времени или уверенности, чтобы во всем разобраться. А может быть, они просто боятся рисковать. Так или иначе, эта книга и для них тоже».
От авторов
Сегодня каждый может заниматься бизнесом.
Недосягаемые ранее инструменты легко доступны, дорогостоящей технологией можно воспользоваться, заплатив пару долларов или вообще бесплатно. Один человек способен выполнять работу двоих, троих, а в некоторых случаях и целого отдела.
Вам не нужно работать 100 часов в неделю - 40 часов достаточно.
Вам не нужно тратить свои накопления, или брать на себя чрезмерные риски.
Вам даже не нужен офис. Сегодня вы можете работать из дома, или взаимодействовать с людьми, с которыми вы никогда не встречались, и которые живут в тысячах километрах от вас.
Время Rework. Давайте начнем.
mann-ivanov-ferber
Холодный душ с элементами менеджмента
«Очень легко, опустив голову, погрузиться в работу над тем, что, как вам кажется, должно быть сделано. Гораздо труднее поднять голову и спросить себя “зачем?”». С авторами одной из самых модных на сегодня деловых книг в данном случае не поспоришь.
Авторы — два молодых преуспевающих интернет-предпринимателя. Небольшая компания, четырнадцать сотрудников на двух континентах, некоторые в глаза друг друга не видели. Несколько программных продуктов, которыми с радостью пользуются несколько миллионов человек. И менеджмент, построенный чуть ли не «от противного». «Критики не понимают, как компания, которая отвергает рост, совещания, бюджеты, заседания совета директоров, рекламные кампании, штат продавцов и законы “реального мира”, все еще может процветать. Это их проблема, не наша». В книге почти сто принципов ведения дел, от PR и маркетинга до руководства и отношений с конкурентами.
Читатели, рецензенты, СМИ и блогеры уже успели разделиться на два лагеря. И пустая-де книга, и гениальная. Издатели — молодцы, издатели — дураки. Авторы — молодцы, авторы — дураки. Все советы хороши, все советы мимо. Мальчики — молодцы, щедро делятся опытом. Денег мальчикам мало, решили книжку о себе написать.
Впрочем, надо сделать скидку на малую (пока что) известность авторов. Маститым Тому Питерсу и Стивену Кови те же рецензенты охотно прощают залихватский стиль или наличие всего одной идеи в толстенной книге. Как говаривал незабвенный (и тоже неоднозначный) Дейл Карнеги, «никто не пинает мертвую собаку». Раз ругают — что-то ценное в книге явно есть. А ведь молодые люди замахнулись ни много ни мало на революцию в менеджменте. Все их принципы об одном — о том, как наисложнейшее, архиважное, жизнеобеспечивающее и стрессогенное дело — бизнес — сделать как можно более простым.
Поскольку не все простое гениально, несколько аргументов в их пользу. Первый. Нарочно или случайно так вышло, но книга выполняет целительную для любого предпринимателя функцию. А именно — с гарантией выводит из зоны комфорта. Что, во-первых, не дает закоснеть, а во-вторых, легко выявляет скрытые болевые точки: они, скорее всего, там, где вас резко потянет возмущаться. Вот, скажем, «работать больше — не значит больше заботиться об успехе бизнеса или больше выполнять. Это значит только то, что вы больше работаете. В итоге трудоголики создают больше проблем, чем решают» и наверняка рано или поздно перегорят, да еще в самый неподходящий момент. К тому же большинство из них просто пытается «компенсировать интеллектуальную лень грубой силой». То есть ни они, ни компания не развиваются. Ну и зачем тогда уходить с работы за полночь? Или вот «часто оказывается, что лучше спасовать перед трудностями, чем быть героем», убиваясь на решение проблемы, которая вначале требовала два часа работы, а в результате заняла все шестнадцать. Но стоило ли платить за нее такую цену?
Аргумент второй — практическая польза. Руководитель даже самого большого-пребольшого и устоявшегося производства наверняка сможет внедрить у себя хоть одну рекомендацию. Кстати, авторы и рекомендуют принимать небольшие решения. «Вы не можете передумать, не поступившись своим эго и гордыней. Желание сохранить лицо преобладает над желанием сделать правильный выбор. А затем в дело вступает инерция: чем больше усилий вы вкладываете в одно направление, тем тяжелее затем будет сменить курс». К слову, идеи книги апробированы не только авторами. Перечитайте деловую прессу — про все это уже говорили. Робко. Мечтательно. Ссылаясь на какого-нибудь западного гуру, с которого взятки гладки. Например, про то, что «собрания токсичны». Если вы прямо сейчас не согласитесь с этим, я подожду вашего ближайшего совещания и еще раз спрошу, так ли это. О том, что маркетинг — это все, что вы делаете от имени компании, тоже все слышали. А в колл-центр собственный вы давно звонили инкогнито, проверить, что там за маркетинг происходит?
Аргумент третий — универсальность, хоть сами авторы и ориентировались скорее на «начинателей» (слово «стартап» они не любят). Начать вести бизнес по-новому или немного иначе, в масштабах компании, отдела или себя самого. Возраст, отрасль, размер значения не имеют. Провокациям все возрасты покорны, а уж истине, если вы ее для себя откроете, — тем более. Группа риска, впрочем, есть. Это руководители, которые упиваются своим положением и остальных в глубине души считают… неудачниками, не добравшимися до вершины. Им сложно будет «поднять себе веки», поскольку им претит мысль, что кто-то может их чему-то учить.
Аргумент четвертый — воодушевление. Особенно актуально для начинающих предпринимателей, подавленных обилием ценных советов. «Создается впечатление, будто реальный мир, в котором мы живем, — жутко депрессивное место. Место, в котором новые идеи, нестандартные подходы и незнакомые концепции постоянно проигрывают традиционным, общеизвестным подходам, даже если последние несовершенны и неэффективны. …Поскребите ногтем по поверхности — и вы выясните, что обитатели этого “реального мира” переполнены пессимизмом и отчаянием… Хуже того, они хотят и остальных затащить в могилу своих надежд и амбиций».
Опытным боссам тоже следует помнить, что привычный путь — далеко не всегда лучший. Надо иметь мужество идти своим. И тогда притянутся настоящие единомышленники и лояльные клиенты.
И аргумент пятый. Картинки. Они стоят того, чтобы разобрать их на плакаты и развесить по офису.
expert
Комментариев нет:
Отправить комментарий