К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны (Бакингем)

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Другой перевод этой книги называется "Шаг навтречу".

Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.
Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.
Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.
ОЗОН
«В сегодняшнем мире преуспевание требует нового навыка - и это не энергичность, не тонкий ум, не креативность, а умение концентрироваться», - утверждает Маркус Бакингем на страницах своей новой книги «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны». Он рассказывает о принципах, призванных помочь добиться высокой концентрации, а значит - сделать работу более четкой и эффективной.
В поисках главного
Маркус Бакингем ставит перед собой задачу найти главное в таких областях, как успешное руководство, эффективное лидерство и стабильный личный успех - «удовлетворить стремление к пониманию, избежав при этом излишних упрощений». Это «главное» или «детерминирующее представление», как называет его автор, определяют три критерия: применимость в любых ситуациях; способность выполнять функцию множителя, превращающего обычные результаты в выдающиеся; и способность точно направлять ваши действия.
Опираясь на свой опыт работы в институте Гэллапа и позже - в консалтинге, а также на результаты исследований, Бакингем на ярких примерах показывает, что залог успешного руководства в том, чтобы помнить об уникальности подчиненных и максимально ее использовать. Да, руководитель должен уметь правильно выбирать сотрудников, четко и ясно формулировать свои ожидания, замечать и вознаграждать выдающиеся результаты и демонстрировать заботу о людях. Однако чтобы добиться выдающихся успехов, нужно уметь выявлять и использовать сильные стороны каждого человека. Констатацией автор не ограничивается и рассказывает о том, как именно это сделать.
Иное дело - лидер. Как пишет Маркус Бакингем, великие лидеры воодушевляют людей на движение к лучшему будущему, где ключевыми являются слова «лучшее будущее». Иначе говоря, у лидеров есть образ будущего, который заставляет их двигаться вперед, и вера в то, что именно они способны претворить мечты в реальность.
Лидер должен научиться использовать общечеловеческие потребности в безопасности, общности, власти, уважении, и, самой универсальной из них - в ясности. «Эффективные лидеры обязаны иметь ясное представление обо всем и обладать умением делиться им с другими людьми», - пишет Бакингем и предлагает использовать практики, которые помогают эту ясность обрести. В частности, нужно уделять время размышлениям, тщательно выбирать героев (сотрудники, которых вы отмечаете, должны воплощать собой будущее, которое вы стремитесь создать) и постоянно практиковаться.
Стабильный успех
Секрет же стабильного личного успеха по Маркусу Бакингему заключается в том, чтобы знать, какие задачи позволяют вам использовать свои сильные стороны, а какие - нет, и обладать внутренней дисциплиной для того, чтобы отказаться от последних. Иными словами, «определите, что вам не нравится делать, и прекратите этим заниматься».
Часто, после того, как человек достиг первоначального успеха, ему начинают предлагать новые возможности, задания и роли, поясняет автор. Вот только многие из них, хоть и выглядят соблазнительно, не предполагают дальнейшего использования сильных сторон, а значит, начнут вытеснять вас с правильного пути и, что особенно неприятно, происходить это будет постепенно.
Маркус Бакингем советует регулярно и внимательно отслеживать аспекты работы, которые навевают на вас скуку, раздражают или лишают сил. Например, раз в три месяца записывать ответ на вопрос: «Сколько времени в день вы занимаетесь тем, что вам действительно нравится?». Если ответ - меньше 70%, то пора принять меры.
Бакингем призывает не мириться с теми видами деятельности, которые мешают проявлению сильных сторон личности, не относить их на счет реалий жизни и не тратить на них время и энергию. От них нужно избавляться. Сделать это можно, например, сменив работу, изменив должностные обязанности, найдя новых партнеров или аспект работы, дающий вам силу.
Все это непросто. В качестве защиты от любого давления, автор предлагает помнить, что чем дольше вы будете мириться с тем, что вам не нравится, тем меньшего успеха достигните.
rb.ru
Marcus Buckingham has dedicated his career to helping individuals discover and capitalize on their personal strengths. Hailed as a visionary by corporations such as Toyota, Coca-Cola, Master Foods, Wells Fargo, Microsoft, and Disney, he has helped to usher in the strengths revolution, persuasively arguing that people are dramatically more effective, fulfilled and successful when they are able to focus on the best of themselves.
In his nearly two decades as a Senior Researcher at Gallup Organization, Buckingham studied the worlds best managers and organizations to investigate what drives great performance. His research laid the foundation for a string of New York Times best-selling books that use empirical data to challenge preconceptions about achievement. First, Break All the Rules (co-authored with Curt Coffman) kicked things off in 1999, followed by Now, Discover Your Strengths (co-authored with Donald Clifton, 2001), The One Thing You Need to Know (2005), Go Put Your Strengths to Work (2007) and The Truth About You (2008).
Buckinghams latest book, Find Your Strongest Life: What the Worlds Happiest and Most Successful Women Do Differently, was inspired by the overwhelming response to his appearance on The Oprah Winfrey Show—100,000 unique contributors posted messages online after the show and 1.7 million people downloaded his three-hour workshop video. The book tackles head-on the numerous studies revealing a drastic decline in female happiness over the last 40 years, and offers strategies for reversing this disturbing trend.
In addition to The Oprah Winfrey Show, Marcus Buckingham has been featured on Larry King Live, The Today Show, Good Morning America, and The View. He has been profiled in The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, Fortune, Fast Company, and Harvard Business Review.
Buckingham founded TMBC in 2007 to create strengths-based management training solutions for organizations worldwide, and he spreads the strengths message in keynote addresses to over 250,000 people around the globe each year.
A member of the Secretary of States Advisory Committee on Leadership and Management, Marcus Buckingham graduated from Cambridge University with a Masters Degree in Social and Political Science.
youtube