Коучинг как средство повышения личной эффективности известен еще с незапамятных времен, он, замечает автор, появился в тот самый момент, когда одному человеку пришло в голову, что он сможет помочь другому стать лучше. При этом до сих пор нет единого и общепринятого определения, что же это такое. Автор книги, один из самых известных отечественных бизнес-тренеров, специализирующийся на коучинге высших руководителей бизнеса, говорит, что даже русского эквивалента этого термина до сих пор нет.Но все, в целом, понимают, о чем речь. Шекшня предлагает руководителям взять на вооружение некоторые приемы коучинга и стать партнером и наставником для
подчиненных
— подход революционный для нашего бизнеса, которому свойственен скорее алгоритм вроде: «Сделай! — Ой, я не знаю, как. — Я что, тебя учить должен?». Книга состоит из перечисления и описания таких приемов, иллюстрированных кейсами из богатой практики автора. Немало и ценных рекомендаций по выбору коуча: «Попросите список клиентов и описание программ и поинтересуйтесь ставками потенциального коуча. Если они ниже $1 тыс. за коучинговый день, вы вряд ли найдете то, что вам нужно; если они выше $15 тыс. за день, вы напали на признанную звезду или на нахала».
ж.Территория бизнеса
Комментариев нет:
Отправить комментарий