Берегите стратегов!

Если вы потеряли своего сотрудника, который в компании если не занимался стратегией, то хотя бы отстаивал стратегический подход к ведению бизнеса, то сразу вы не почувствуете «сквозняк оттого, что это место свободно»!
Это случится совсем не скоро.
Раньше я был в этом совершенно уверен.
Но то, что произошло с одной компанией, заставляет меня думать, что это совсем не так.
Компания эта потеряла сотрудника, который отвечал всего лишь за внутрифирменное обучение.
Сотрудник этот был весьма влиятельным членом управленческой команды, компетенции которого выходили далеко за рамки обучения персонала – в компании у него даже было соответствующее этому статусу прозвище «Сова».
На корпоративных митингах он был главным критиком предлагаемых идей – он мог очень метко пригвоздить любое начинание, которое предлагалось внедрить в компании, ядовито поведав о возможных катастрофических последствиях его реализации.
И он же был главным генератором новых подходов.
Причем предлагая новое, он всегда проблематизировал положение настоящее: «если это не сделаем мы, то это сделает фирма «Х», а мы будем только наблюдать за переделом рынка!»
И предложения, и критика этого стратега были всегда весьма удачны, что много раз было замечено членами управленческой команды.
«Как только он мог это почувствовать и предвидеть?!»-не переставали удивляться они, когда в очередной раз инициированное Совой начинание доказывало свою успешность.
И вот наступил кризис 2008 года.
Бюджет на обучение персонала было решено обнулить.
И оказалось, что Сове, по сути, нечем больше заниматься.
Он остался без полномочий, без ресурсов и без предметной сферы приложения.
Его никто не увольнял, но положение такое было унизительным.
И уже в октябре он написал заявление по собственному желанию.
Руководитель компании, скрепя сердце, но подписал его.
Прошел один год и восемь месяцев.
В стратегическом смысле это совсем не срок.
Но компания уже не может платить по счетам своим поставщикам.
И задерживает выплату зарплаты сотрудникам.
А продажи продолжают падать.
Тогда как другие операторы этого рынка уже не «падают», а , наоборот, растут.
Привлекая новых сотрудников.
И, как мне стало сейчас известно, члены управленческой команды упомянутой компании получили предложения, а один из высших менеджеров компании уже перешел в другую компанию.
Где заместителем генерального директора служит как раз бывший "стратег" компании.
Симптоматично, что за это время в компании почти ничего не изменилось – те же управленцы, те же сотрудники, те же продукты и тот же рынок.
Но из-за ухода одного управленца компания полностью утратила способность изменяться,не сумев адаптировать к новым реалиям ни свое рыночное предложение,ни бизнес-процессы,ни стратегию.
Именно к такому выводу пришел не я,а мы - дело в том,что в этой компании я работал как консультант в 2007 году.
И,поскольку у меня сохранились хорошие отношения и с руководителем компании,и с членами управленческой команды,и с ушедшим "стратегом",который как раз и был главным агентом перемен во время консультационного проекта,то получив новости от менеджеров,я пообщался со всеми сторонами.
И даже руководитель компании признал,что поворотным моментом стало не изменение коньюктуры рынка (кризис),а именно уход стратега,казавшийся тогда совершенно безболезненым.
Но компания после этого застыла, как детская машинка со сломанной пружиной, приводящей игрушку в движение…
Поэтому берегите своих «стратегов» – именно они являются драйверами развития вашей компании.
Какие бы должности они в вашей компании не занимали, их потерю компания почувствует совсем не через десять или пятнадцать лет.
Потому что мы живем в динамично изменяющемся мире…
rb.ru